y公司員工敬業(yè)度研究[任務書]_第1頁
已閱讀1頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、本科畢業(yè)論文（設計）任務書題目Y公司員工敬業(yè)度研究學院商學院專業(yè)人力資源管理班級學號姓名指導教師4畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實際，基本論點明確，論據(jù)充分，有較強的說服力，結(jié)構(gòu)嚴謹，層次清晰，文字簡練，書寫整潔。三、計劃進度：三、計劃進度：2010.11.05—2010.11.22完成畢業(yè)論文選題2010.11.23—2011.01.10完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯2011.02.21—2011.03.11完成畢業(yè)論文初稿，確定實習單位

2、2011.03.11—2011.05.03畢業(yè)實習，結(jié)合實習修改畢業(yè)論文2011.05.03—2011.05.12畢業(yè)論文定稿四、推薦參考文獻：四、推薦參考文獻：[1]張德：人力資源開發(fā)與管理[M].清華大學出版社，2001，3538.[2]冷媚：企業(yè)員工敬業(yè)度影響因素研究[M].吉林大學出版社，2007，2123.[3]中國員工敬業(yè)度調(diào)查組：怎樣吸引、保留員工和提高員工敬業(yè)度[M].中國工業(yè)經(jīng)濟出版社，2006，5456.[4]吳賢華

3、，陳婷運用需要層次理論來提升員工敬業(yè)度水平[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2008，（4），4246[5]王虹員工滿意度與員工敬業(yè)度的比較[J]集團經(jīng)濟研究，2005，(2)，5358[6]高鶯試論企業(yè)員工的敬業(yè)度[J]當代經(jīng)理人，2006，(7)，1723[7]FrankF.D.FinneganR.P.TaylC.R.(2004)Theraceftalent:retainingengagingwkersinthe21stcenturyHuman

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論