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1、分類號(hào)UDC學(xué)號(hào)密級(jí)碩士學(xué)位論文MZl4049(全日制專業(yè)學(xué)位)Z集團(tuán)揚(yáng)州公司新生代員工敬業(yè)度分析與對(duì)策研究孫銳指導(dǎo)教師姓名:孫亞范教授:揚(yáng)州大學(xué),江蘇揚(yáng)州:225009申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士學(xué)科專業(yè)名稱:工商管理碩士論文提交日期:2Q!Z生魚旦論文答辯日期:2Q12生三月2墨旦學(xué)位授予單位_塑劌盤堂學(xué)位授予日期:2Q12生魚旦三Q旦答辯委員會(huì)主席:2017年6月季li太l|叫一蟠一IIAbstractTheproblemofemploye
2、eengagementhasbecomeacommonissuefor刪yscnolars繃【busiIlessmanagersat110meandabroadTheygenerallyagreethattheemployeeengagementplaysavitalr01eint11elongtermdevelopmentofanenterpriseThehighertheempIoyeeengagement,aseriesofbus
3、inessperformanceindicatorswillrise,suchasenterpriseproductivitycustolnersatisfactionandcorporateprofitmarginsandetcForanenterpn8e,1mprovmgtheleVelofemploveeengagementisundoubtedlytoimprovefileperformanceo士enterpnses,aswe
4、IJastoensuresus切i11abledevelopmentofenterprisesisoneoftheeffectivewaysAsthemamto。ceofenterprisedevelopment,thelevelofnewgenerationofemployeeengagementd1‘ect峪a垃ect3齜overaUleveloftheenteq)riseThispaperisbasedonthetwospecia
5、lfactorsofstate。ownedenternrisesandnewgenerationemployeesStudyingthenewgenerationofemployeeengagemelltoftheacademicenterprisesandinfluentialfactorsaretoproVldeuse剮supportandre盤renceforthemanagementpracticeofrelatedenterp
6、risesInthispaper,ZGroupYangzhouCompanyisusedasaspecificresearchobjec帆1lhrougnthemeasuredofquestiomlairesurveythispapermeasuresthenewgeneratlone1IlpioyeeengagcmemlevelofZGroupYangzhouCompanyaswellflSthepossibleinfluencefa
7、cto。8Themeasurementt001smainlyusethe色mployeeengagementmeasurementscalefromHewittAssociatesLLCandthematurityscaleofinfluencingNcmrsofemployeeengagelnentatnomeandabroadMean、Vhilethissurveyiscombinedwiththespecificrealityof
8、theente叩n8eAstheinnuencmg白ctorsaremeasuredfromsuperiorleadershipfactorteamfactoLo唱anlzatlonal揚(yáng)ctorsandeⅡ】ployeeindividualfactors,theresultareanalyzedfromtheaboveaccordlnglyAccordingtothedataanalysisofthesurveyresults,the
9、newgenerationemployeeengagementlevelinZGr。upisgenerallylowthesupervisor’ssatisfactionislowtheteameffectlVeness1snothigh,恤quali哆oftheteamisnothigh,organizationalsupportisnotenou曲,employeesatisfactionislow,stafrselfevaluat
10、ionisnothighandcareerdevelopmelltgoal1s11nknowmStud、ringfr01nthereasonoftheproblem,theresultsshowthatthereasonfo。theaboVeprobleln8:limitedmanagerlevel,notenoughculturepropaganda,mlreasonablecompensa£ionsystem,con甑ed1)rom
11、otionchannel,nottransparentperformanceappraisal,insufficlemattennontocareerpla衄ing,lackofHumanResourcesmanagementfunctlonandexlstenceorc;misemployed“etcAccordingtot11eabove,thispaperputsforwardthestrategyofpromoting戧1ene
12、wgenerationemployeeengagementThefirststrategyistoimproVethelevelotmanagementunceasinglySecondlythecompany“people,oriented’corporatecultureThirdlythecomp姐ysatarysystemThefourthOlteistoimprovethe枉an8pare貳shouldmakeeffortst
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