淮南礦業(yè)集團(tuán)煤礦新生代員工離職現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、由于經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，企業(yè)中的工人選擇離職已經(jīng)越顯平常，20世紀(jì)八九十年代出生的這一批被稱之為“新生代”的員工都已經(jīng)慢慢步入職場中，并逐步進(jìn)入到企業(yè)一線的骨干隊(duì)伍。鑒于現(xiàn)在的時代特點(diǎn)以及員工本身的一些特點(diǎn)，他們會經(jīng)常選擇離職，這種離職給企業(yè)所帶來損失往往是巨大的。經(jīng)調(diào)查，作為省內(nèi)發(fā)展速度最快、規(guī)模最大的集煤礦采用、銷售和研制等為一體的淮南礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司，新生代員工離職問題也十分嚴(yán)重。
　　由于激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)應(yīng)該通過人才的

2、優(yōu)勝制度，確保一定的低頻率的人員流失，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識創(chuàng)新和保持企業(yè)活力。但是，高頻率的離職傾向是不正常的，也反映出企業(yè)內(nèi)部人力關(guān)系存在嚴(yán)重的矛盾和不和諧因素，員工離職率高、情緒波動大會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力下降，并且增加企業(yè)人力資源成本。調(diào)查顯示，淮南礦業(yè)集團(tuán)下屬煤礦員工的平均年離職率為12.5％，其中年齡在18-30歲之間的員工年離職率高達(dá)28％，新生代員工中每年也有約20％的人具有離職傾向。企業(yè)在面臨員工如此高的離職率和離職傾向的情況

3、下，想要很快的發(fā)展是很不容易的。首先，對于個人而言，經(jīng)常離職不利于職業(yè)生涯的發(fā)展和自身專業(yè)技術(shù)能力的提高。對于企業(yè)而言，新生代員工的離開，不僅給該企業(yè)造成了高額的人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)成本，還會使得企業(yè)其他員工士氣低落，影響工作效率。所以，根據(jù)相關(guān)已有的離職影響因素，結(jié)合煤礦企業(yè)新生代員工的自身特點(diǎn)，找出導(dǎo)致其高離職率的主要因素，并針對性的提出相應(yīng)的建議，以減少新生代員工的離職率。以此為出發(fā)點(diǎn)，本文系統(tǒng)性的對淮南礦業(yè)集團(tuán)新生代員工高離職現(xiàn)狀

4、進(jìn)行調(diào)查研究，文章除緒論外，共分為四個部分:
　　第一部分進(jìn)行理論概述，系統(tǒng)地介紹了新生代員工的概念、離職概念、離職中常用的一些模型和一些國內(nèi)外對員工離職的已有研究，為本文研究淮南礦業(yè)集團(tuán)新生代員工的高離職現(xiàn)象做了理論準(zhǔn)備。
　　第二部分分析了淮南礦業(yè)集團(tuán)煤礦新生代員工的離職現(xiàn)狀以及離職的原因。首先簡單的介紹淮南礦業(yè)集團(tuán)概況以及近年來在該企業(yè)中出現(xiàn)的高離職率現(xiàn)象。隨后，針對新生代員工的高離率，本文通過問卷調(diào)查的方式向淮南礦業(yè)

5、集團(tuán)的各個階層的離職員工進(jìn)行問卷調(diào)查，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析得出影響淮南礦業(yè)集團(tuán)新生代員工如此高的離職率可以歸結(jié)為八個方面，依據(jù)這八個方面影響因子從企業(yè)外界因素、企業(yè)內(nèi)部因素以及職工個人因素三個方面對他們的離職現(xiàn)狀的進(jìn)行分析，概括總結(jié)出淮南礦業(yè)集團(tuán)煤礦新生代員工離職的真正原因。
　　第三部分是在第二部分對離職原因研究的基礎(chǔ)上，提出解決淮南礦業(yè)集團(tuán)煤礦新生代員工離職問題的相應(yīng)對策，具體從建立全面的人才發(fā)展體系、創(chuàng)建有效的激勵措施、構(gòu)建科學(xué)有效