蕪湖QR股份有限公司新生代員工離職原因及對(duì)策研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，員工離職成為越來越普遍的現(xiàn)象，出生于20世紀(jì)80年代和90年代的新生代員工開始紛紛踏向職場(chǎng)，并逐步成為企業(yè)一線的骨干力量。而作為國(guó)內(nèi)最大的集汽車整車、動(dòng)力總成和關(guān)鍵零部件的研發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體的自主品牌汽車制造企業(yè)蕪湖QR股份有限公司，新生代員工離職問題也十分嚴(yán)重。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通過利用優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，保持一定的員工流動(dòng)，可以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)更新，保持企業(yè)活力，提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。但離職率過高，一般

2、表明企業(yè)的勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的矛盾，員工情緒波動(dòng)較大、企業(yè)的凝聚力下降，它可導(dǎo)致人力資源成本增加、組織的效率下降。對(duì)于職場(chǎng)新生代，“80后”、“90后”員工的離職率高達(dá)20％以上，而其中多數(shù)是員工的主動(dòng)“跳槽”，這種現(xiàn)象令人堪憂。員工的高離職率，不僅不利于員工自身的發(fā)展，更是企業(yè)面臨的一個(gè)大難題。對(duì)于員工個(gè)人而言，頻繁的跳槽，不利于職業(yè)生涯的發(fā)展和自身能力的提高。對(duì)企業(yè)來說，新生代員工的離職問題，不僅為用人單位帶來了日益沉重的離職成本負(fù)

3、擔(dān)，從員工進(jìn)入公司到最后離開，公司一直在對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)、投資，耗費(fèi)了公司的大量資源;還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部士氣的低落，降低工作效率。同時(shí)，也對(duì)社會(huì)造成一定的負(fù)面影響。所以借鑒相關(guān)的離職影響因素的研究成果，結(jié)合新生代員工的自身特點(diǎn)，尋找導(dǎo)致其高離職傾向的主要因素，并提出有針對(duì)性的建議，以此來降低新生代員工的離職率顯得十分必要。
　　本文首先深入研究了自上世紀(jì)五十年代以來，中外學(xué)者對(duì)企業(yè)員工主動(dòng)離職現(xiàn)象的研究成果，特別是對(duì)離職原因分析的理論模

4、式進(jìn)行了全面而又詳細(xì)的探討，找到了分析新生代員工主動(dòng)離職原因的理論依據(jù)，形成了自己研究80、90后新生代員工主動(dòng)離職的基本思路。根據(jù)自己研究的基本思路，作者首先深入蕪湖QR股份有限公司車間、班組和相關(guān)部門進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，取得了第一手資料和該公司80、90后新生代員工主動(dòng)離職各種原因的具體數(shù)據(jù)，并制作了相關(guān)表格作為研究的主要實(shí)踐依據(jù)。本文用較大篇幅，針對(duì)調(diào)查研究和深入分析所找出的蕪湖QR股份有限公司80、90后新生代員工主動(dòng)離職的七大原因