DPN公司員工激勵對策研究.pdf

1、信息化是現(xiàn)代物流發(fā)展的必由之路，物流信息化也是電子商務的必然要求。從某種角度上講，現(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流的信息化，即采用信息技術對傳統(tǒng)物流業(yè)務進行優(yōu)化整合，達到降低成本、提高服務水平之目的。伴隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術的不斷進步與普及，我國物流業(yè)和物流信息已經(jīng)進入一個快速發(fā)展期。作為承載物流信息化發(fā)展的物流高新技術企業(yè)也日益走出行業(yè)發(fā)展的萌芽期，進入穩(wěn)定的發(fā)展期。對物流高新技術企業(yè)來說，企業(yè)人力資源的核心部分就是知識員工，是企業(yè)創(chuàng)造

2、價值的最重要的驅(qū)動力量，他們具有較高的文化素質(zhì)，主要從事復雜的腦力勞動，許多業(yè)務流程性的事物被內(nèi)化到知識員工的頭腦中，生產(chǎn)中人及其所掌握的知識的作用進一步提升。那么，如何調(diào)動作為知識載體的知識員工的積極性，更好地發(fā)揮其主觀能動性，挖掘員工的潛能，提高人才使用效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻就成為當前我國物流高新技術企業(yè)所面臨的迫切問題。激勵作為一種利益驅(qū)動機制，是企業(yè)制度設計中的綱，只有留住核心員工，充分調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造