DI公司員工激勵案例研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不再僅僅是品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷技術(shù)等方面的競爭，越來越多的是人才的競爭?？梢哉f誰擁有了人才，誰便是最后的贏家。而如何有效地激發(fā)這些人才的工作動力，使其充分地發(fā)揮個人能力的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值是目前眾多企業(yè)面臨的問題。
　　經(jīng)歷了二十多個春秋的DI公司近些年出現(xiàn)員工抱怨聲不斷、工作狀態(tài)低迷、離職率逐年遞增等問題，如何改變這一現(xiàn)狀，成了管理者們十分頭疼的難題。本文以人力資源管理中的員工激勵為切入點，

2、試圖通過加強(qiáng)企業(yè)整體人力資源管理管理水平的同時運(yùn)用科學(xué)的激勵方法來改變企業(yè)目前所處的這種困境。
　　本文首先介紹了DI公司的基本情況、人才結(jié)構(gòu)，從薪酬管理、公司團(tuán)隊文化、晉升等方面概述了DI公司目前員工的激勵現(xiàn)狀。通過四個真實的管理事件將員工目前低迷的工作狀態(tài)暴露出來。緊接著運(yùn)用激勵相關(guān)理論、問卷調(diào)查、經(jīng)驗總結(jié)等方法系統(tǒng)地對DI公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，識別出其在員工激勵方面存在的主要問題。最終發(fā)現(xiàn)其激勵問題的主要原因是薪酬機(jī)制缺乏科