M公司員工激勵效果提升研究.pdf

1、本文以民營企業(yè)M公司為研究對象，M公司主要是以高品質(zhì)乳制品、烘焙食品、速凍食品精加工為主，兼有商貿(mào)流通、連鎖物流等多種經(jīng)營為實體的現(xiàn)代特色清真食品集團。公司自成立以來不斷發(fā)展壯大，但在成長與發(fā)展的過程中，也存在著較多的問題，特別是在員工管理方面，因為沒有建立起一套行之有效的員工激勵體系，導(dǎo)致員工工作積極性不高，工作氛圍較差，員工流失率較高，工作效率較低。嚴重影響了公司的發(fā)展，因此對公司員工進行有效激勵，己成為影響公司生存與發(fā)展的重要因素

2、之一。
　　本文在充分借鑒國內(nèi)外相關(guān)員工激勵研究成果的基礎(chǔ)上，從薪酬激勵、績效激勵、目標激勵、榮譽激勵、晉升激勵等方面對M公司員工激勵現(xiàn)狀進行了分析，并提出了影響員工激勵效果的提升因素和障礙因素，進而對影響激勵效果的提升因素和障礙因素進行了分析，即從公平的競爭環(huán)境，現(xiàn)代化的辦公環(huán)境、富有挑戰(zhàn)性的工作等方面分析了提升員工激勵效果的因素，從員工管理缺乏人文性，薪酬管理、績效管理體系、員工培訓(xùn)等人力資源管理體系不完善，員工職業(yè)生涯管理缺

3、乏等方面分析了影響員工激勵的障礙因素。并在此基礎(chǔ)上，運用相關(guān)激勵理論，從觀念、體系、實施三方面進行了相關(guān)研究，提出了通過改變員工管理理念，注重人本管理，完善薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理等人力資源管理體系，加強員工職業(yè)生涯管理，并綜合運用長期激勵和短期激勵、正激勵和負激勵等多種激勵手段，提升員工激勵效果的策略和建議。研究立足于M公司實際，以期能夠為M公司在建立員工激勵機制過程中提供一些有益的幫助，進一步完善公司員工激勵措施，提升員工激勵效