VST公司員工激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)人力資本的時(shí)代正向我們走來(lái)，而如何管理好企業(yè)現(xiàn)有的人力資本，使之充分發(fā)揮潛能而產(chǎn)生更大的效益，將是每個(gè)企業(yè)正在和即將面臨的問(wèn)題。有效的激勵(lì)機(jī)制和措施可以極大地提高員工的工作效率，為公司帶來(lái)更大的效益。同時(shí)，任何形式的激勵(lì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言都是稀缺性資源，那么如何利用這些有限的資源去更好的激發(fā)員工，使我們的人力資本更好的發(fā)揮潛能是每個(gè)公司都應(yīng)該考慮的問(wèn)題。然而隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化時(shí)代的

2、到來(lái)，人們了解到更多不同的和新穎的生活和工作的模式。于是單一的物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)效果在員工心目中的地位不斷的下降，而員工對(duì)自身發(fā)展、職業(yè)環(huán)境健康等方面的需求不斷增加，新的需求不斷產(chǎn)生。重視這些新的需求，開(kāi)發(fā)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)滿足員工這些真正的需求，就能夠產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果。同時(shí)激勵(lì)的方法、手段等措施，以及激勵(lì)對(duì)象的選取都會(huì)極大地影響激勵(lì)收益。
　　本文將VST公司員工的激勵(lì)問(wèn)題作為研究案例，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)效果的現(xiàn)狀以及員工

3、滿意度的分析，找出現(xiàn)有激勵(lì)存在的缺陷和不足并分析其形成的原因。然后在整體薪酬激勵(lì)理論、階梯晉升、職業(yè)生涯發(fā)展等理論的基礎(chǔ)上，制定出新的薪酬、晉升以及培訓(xùn)等各方面的激勵(lì)方案。再者通過(guò)配合相應(yīng)的績(jī)效考核制度、崗位輪換等保障新激勵(lì)方案的有效實(shí)施。
　　筆者希望通過(guò)本文的闡述使VST盡快認(rèn)識(shí)到公司已經(jīng)出現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制逐漸失效的問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)本文的研究成果指導(dǎo)公司的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化和激勵(lì)措施改進(jìn)，希望能夠盡快改善VST公司的員工激勵(lì)狀況。并且希望