博大通信公司員工激勵問題研究.pdf

1、激勵機(jī)制是人力資源管理的核心問題。激勵機(jī)制對于調(diào)動員工的積極性、營造創(chuàng)新奮進(jìn)的企業(yè)氛圍、維持和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的獨(dú)特作用。任何企業(yè)都要對員工進(jìn)行激勵，都應(yīng)研究改進(jìn)激勵機(jī)制、提高激勵效度的辦法。本文根據(jù)激勵機(jī)制的基本理論，分析了公司激勵機(jī)制實(shí)踐與發(fā)展趨勢，通過對公司激勵機(jī)制的分析和診斷，提如了新的思路和設(shè)計(jì)方案，全面論述了企業(yè)激勵機(jī)制構(gòu)建對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。論文分三個部分： 第一部分：介紹研究激勵機(jī)制的意義，描述了公

2、司的背景、人力資源狀況和員工激勵的有關(guān)措施，并以調(diào)查報告的形式對存在的閥題進(jìn)行了全面的剖析，進(jìn)而明確了努力方向。通過案例描述可以看出，物質(zhì)激勵依然是當(dāng)前公司的主要激勵形式。與激勵機(jī)制相關(guān)的崗位分析、績效考核等基礎(chǔ)工作也需要盡快開展，才有可能保證改進(jìn)措施的有效實(shí)施，解決激勵不力、職責(zé)不清、用人不當(dāng)?shù)缺锥恕?第二部分：從物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面提出了改進(jìn)建議。在物質(zhì)激勵改進(jìn)方面，主要對現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了定量的重新設(shè)計(jì)，并對重新設(shè)計(jì)