LHJX公司員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、LHJX公司以不斷改變的服務(wù)理念，積極承擔(dān)生產(chǎn)廠的設(shè)備檢修任務(wù)，推行“三心”服務(wù)，實(shí)施三項(xiàng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“兩全”目標(biāo)，為遼陽石化公司的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行做出了重要貢獻(xiàn)。但同時(shí)，由于改革創(chuàng)新與現(xiàn)有體制之間的矛盾，LHJX公司在人力資源管理方面存在各類問題。如何有效激勵(lì)操作員工，提高責(zé)任感、增加進(jìn)取心、增強(qiáng)凝聚力，使其以更為積極和主動(dòng)的態(tài)度投身于裝置維護(hù)運(yùn)行服務(wù)工作，是LHUX公司必須認(rèn)真研究和妥善解決的重要問題。 本文從行為和系統(tǒng)

2、的管理思想出發(fā)，基于激勵(lì)的基本概念和理論，結(jié)合LHJX公司的實(shí)際情況，對(duì)LHJX公司員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析和研究，找出其中的問題：職能權(quán)責(zé)不清晰、績(jī)效考核體系缺失、平均主義思想盛行、精神激勵(lì)不足、缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等，并由此提出了針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)的員工激勵(lì)策略：完善績(jī)效考核、建立差別化激勵(lì)體系、建立文化性激勵(lì)體系等。 希望本文能夠指導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)解決LHJX公司員工激勵(lì)方面的相關(guān)問題，并對(duì)性質(zhì)相似的單位或組織的員工激勵(lì)工作起到一定的借