基于激勵(lì)因素的A公司員工激勵(lì)研究.pdf

1、人力資本已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要支撐和來源。企業(yè)想在激烈的核心競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)中立于不敗之地，員工激勵(lì)的有效性是關(guān)鍵。一些企業(yè)一味的增加激勵(lì)措施和力度，卻并不清楚這些措施對(duì)于自己的員工起到了多少作用，激勵(lì)管理混亂和浪費(fèi)的情況層出不窮。本文針對(duì)這一現(xiàn)象，就A公司員工的激勵(lì)因素進(jìn)行研究，為企業(yè)提供員工激勵(lì)依據(jù)。
　　基于以往的文獻(xiàn)，通過調(diào)查問卷、統(tǒng)計(jì)方法和因子分析進(jìn)行實(shí)證分析，得出結(jié)論，進(jìn)而提出管理建議。首先，在前人對(duì)于影響員工的激勵(lì)因素

2、的研究成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、提煉，找到可能影響A公司員工的激勵(lì)因素，并提出研究假設(shè)和關(guān)系模型；其次，對(duì)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，通過統(tǒng)計(jì)方法初步分析A公司員工的基本激勵(lì)現(xiàn)狀，針對(duì)員工期望激勵(lì)因素調(diào)查問卷數(shù)據(jù)，采用因子分析法，運(yùn)用SPSS軟件對(duì)問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，確定A公司員工的激勵(lì)因素主要分為五個(gè)方面，即工作、薪酬、成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)和其他，具體包括23個(gè)激勵(lì)因素，它們分別為社會(huì)地位、工作成就、工作挑戰(zhàn)性、團(tuán)隊(duì)合作、工作氛圍、工作地位、工作環(huán)境、員工獎(jiǎng)勵(lì)