“SY公司員工流失”案例研究.pdf

1、在中國建筑行業(yè)細(xì)分的過程當(dāng)中，以人為本和可持續(xù)發(fā)展觀，對建筑行業(yè)提出更高要求，住宅將來要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，要把各種新的技術(shù)、新的功能、新的流程集合到一起體現(xiàn)到一個項目上。裝飾裝修是建筑業(yè)中一個不可或缺的環(huán)節(jié)，在旺盛的市場需求的推動下，這個行業(yè)以超常規(guī)的速度迅速發(fā)展。 然而，建筑裝飾企業(yè)專業(yè)技術(shù)知識型員工日益頻繁的流動，成為當(dāng)今裝修業(yè)人才流動的一大特點。技術(shù)是決定一個企業(yè)是否具有競爭力的重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進步是由人來完成的，因此，技

2、術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。專業(yè)技術(shù)人員日益成為各企業(yè)爭奪的對象。人才的頻頻流失讓建筑裝飾企業(yè)付出了很大的代價。 本文旨在以投資規(guī)模適中，而且具有代表意義的SY裝飾公司為案例，把握領(lǐng)導(dǎo)理論和戰(zhàn)略人力資源理論，從分析其人才流失的現(xiàn)狀和原因入手，對目前工作中存在的問題進行了深入的分析和研究，提出適合公司特點的、可行的獲取人才、獎勵人才、發(fā)展人才、保護人才的建議，以期在一定程度上起到留住人才、吸引人才的作用，在提高員工滿意度的同時實