愛魯公司員工流失案例研究.pdf

1、在中國(guó)市場(chǎng)高速發(fā)展的背景下，跨國(guó)公司紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，而中國(guó)也為跨國(guó)公司的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。IT業(yè)更是發(fā)展速度迅猛，世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢(shì)。 然而各IT公司在跨國(guó)發(fā)展時(shí)，遇到了一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是雇員離職在IT業(yè)中比較頻繁。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，知識(shí)的生產(chǎn)己成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的推動(dòng)力。人才超過(guò)金融資本成為新的稀缺資源，經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是財(cái)力、物力的競(jìng)爭(zhēng)，而成為更深層次上的知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此

2、，人才是最寶貴最重要的資源，是現(xiàn)實(shí)與未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。IT雇員離職比較頻繁對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了非常不利的影響。 本文的研究在把握人才流動(dòng)理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析愛魯公司人才流失的現(xiàn)狀和特點(diǎn)入手，對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和研究。深刻總結(jié)人才流失的原因突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化因素、IT行業(yè)因素等方面。 從人力資源本土化的角度，以在幾種不同文化背景為主題，根據(jù)人力資源管理及組織行為學(xué)原理，結(jié)合愛魯