CE公司員工流失管理研究.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化正使世界經(jīng)歷著全面而深刻的變化，在這場知識經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)的變革中，人力資源越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源，人力資源管理的重要性也越來越被企業(yè)所重視?？墒请S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工流失己經(jīng)成為相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，流失者人數(shù)之多、頻率之高、影響之深，已經(jīng)越來越引起管理者和學(xué)界的關(guān)注。 本文以小型IT公司——CE公司為研究對象，對小型IT公司的員工流失問題進(jìn)行研究，首先全面總結(jié)了企業(yè)員工流動的相關(guān)基礎(chǔ)理論和模

2、型，并分析了它們對CE公司員工流失管理問題的指導(dǎo)意義。這些理論和模型包括：勒溫的場論、卡茲的組織壽命學(xué)說、描述人的創(chuàng)造力發(fā)揮程度的庫克曲線、中松義郎的目標(biāo)一致理論、馬奇和西蒙模型、普萊斯模型等。在對CE公司及其人員結(jié)構(gòu)作了簡單介紹之后，結(jié)合調(diào)查所得的CE公司近兩年員工流失的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對員工流失特征進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步分析了員工流失對企業(yè)帶來的消極影響。然后從社會環(huán)境、企業(yè)組織、員工個(gè)人等方面對CE公司員工流失的原因進(jìn)行了分析，針對CE公司