TD公司員工流失原因及對(duì)策研究.pdf

1、隨著現(xiàn)在社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于工作的選擇權(quán)日益增多。人力資本作為流動(dòng)性僅次于貨幣資本的生產(chǎn)資料，流動(dòng)性亦越來(lái)越大。但是對(duì)于企業(yè)而言，高的員工高流失率嚴(yán)重制約著企業(yè)的快速發(fā)展。部分企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因尚未認(rèn)識(shí)到員工流失帶給企業(yè)的資源浪費(fèi)，依然相當(dāng)然的認(rèn)為“人口紅利”可以解決公司員工流失的問(wèn)題，尚未想到通過(guò)公司內(nèi)部的自我建設(shè)降低公司員工流失率，增加員工對(duì)于公司的員工滿意度。
　　本文選取TD公司為研究對(duì)象，針對(duì)于該公司員工流失率較高的問(wèn)

2、題，通過(guò)科學(xué)的理論分析，運(yùn)用人力資源的管理工具和方法。從TD公司員工的基本人口特征（性別、年齡等）入手，重點(diǎn)采用調(diào)研問(wèn)卷的結(jié)論、科學(xué)分析調(diào)研結(jié)果，結(jié)合TD公司企業(yè)原因分別找出TD公司管理層員工與基層員工流失率高的具體原因。并針對(duì)于TD公司管理層員工股權(quán)期權(quán)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、建立人力資源會(huì)計(jì)制度，基層員工的薪酬激勵(lì)、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理等方面進(jìn)行分析研究，并著重人員離職預(yù)警細(xì)節(jié)的討論等方面提出一系列解決方案。希望通過(guò)筆者的研