D公司核心員工流失原因與對(duì)策研究.pdf

1、隨著中國(guó)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造以及通信設(shè)施大面積升級(jí)換代，市場(chǎng)對(duì)電線電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了巨大的需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。而企業(yè)之間除了在產(chǎn)品、資金和技術(shù)方面激烈競(jìng)爭(zhēng)之外，將更多地面臨著對(duì)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的核心員工競(jìng)爭(zhēng)。核心員工是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源，他們的流失將對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成重大威脅，因此如何預(yù)防核心員工的流失，已成為眾多企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。 本文運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研與案例分析相結(jié)合的方法，綜合應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是人力資源管理理論，對(duì)

2、D公司核心員工流失開(kāi)展較為深入的研究。首先從調(diào)研D公司核心員工流失的現(xiàn)狀及特點(diǎn)入手，進(jìn)而較為全面剖析引起核心員工流失的個(gè)人原因、企業(yè)原因和非工作原因等要因。還專(zhuān)門(mén)分析了核心員工流失給公司帶來(lái)的顯性損失和隱性損失。接著，從人力資源管理系統(tǒng)角度提出了穩(wěn)定公司核心員工的具體對(duì)策：即建立“以人為本”的人力資源管理機(jī)制；建立公司與員工的“心理契約”；建立合理有效激勵(lì)機(jī)制。最后，針對(duì)所提出的穩(wěn)定核心員工策略，在形成良好的核心員工發(fā)展機(jī)制、完善全面激

3、勵(lì)體系和實(shí)施核心員工危機(jī)管理等方面，擬訂了具有可操作性的實(shí)施方案。 本文創(chuàng)新點(diǎn)是：在D公司第一次全面深入地運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析和解決公司難題；解除核心員工流失問(wèn)題對(duì)D公司管理者的長(zhǎng)期困擾。該研究成果為D公司穩(wěn)定核心員工，提供了理論指導(dǎo)和可供操作的實(shí)施方案，對(duì)公司實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的實(shí)用價(jià)值。鑒于線纜行業(yè)的其它企業(yè)，乃至其他行業(yè)也存在核心員工流失的現(xiàn)象，因此，本研究成果對(duì)各行各業(yè)的許多企業(yè)也有一定的借鑒意義和推廣應(yīng)用價(jià)