A企業(yè)核心員工離職原因與管理對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際資本開始不斷涌入到中國市場中，我國本土企業(yè)迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境。從短期角度來看，大量資本的涌入會促進(jìn)市場不斷整合，經(jīng)得起市場沖擊和考驗的企業(yè)將會迎來空前的發(fā)展契機(jī)。但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度來說，通過大規(guī)模物質(zhì)資源支持的發(fā)展是有限的，而且也不符合我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求。核心員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要因素之一，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)營效益以及增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。因此可以預(yù)見，作

2、為稀缺資源的核心員工，將日益成為國內(nèi)外人才市場競爭的焦點(diǎn)，核心員工的流動也將因為市場環(huán)境的變化而加劇。尤其是對于連鎖餐飲企業(yè)來說，核心員工的工作環(huán)境變化較大，促使其離職的因素也比較多，而且連鎖餐飲企業(yè)內(nèi)部的核心員工數(shù)量往往比較短缺，一旦離職，短時間內(nèi)會給企業(yè)帶來損失，長時間將不利于企業(yè)的發(fā)展。所以餐飲企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，離不開良好的人力資源管理方法和手段，對于核心員工的人力資源管理應(yīng)更加重視。
　　本文在人力資源管理相關(guān)理論的

3、基礎(chǔ)上，以A連鎖餐飲企業(yè)作為研究樣本，從外部市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及核心員工自身因素等角度出發(fā)，深入分析了造成A連鎖餐飲企業(yè)核心員工離職的原因。針對A餐飲企業(yè)核心員工的離職問題，從發(fā)展高層核心員工成為加盟商、完善企業(yè)核心人才管理機(jī)制、建立企業(yè)內(nèi)部核心能力傳遞機(jī)制、構(gòu)建良好的核心人才競爭環(huán)境以及強(qiáng)化現(xiàn)有的激勵機(jī)制等方面提出相關(guān)對策以及建議。意在幫助A企業(yè)解決其現(xiàn)階段存在的核心員工離職危機(jī)問題，也可為相關(guān)企業(yè)和學(xué)者提供一定參考。經(jīng)研究表明