CP公司員工離職原因的實證分析及管理對策.pdf

1、21世紀是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，更是一個人力資源激烈競爭的時代。就企業(yè)而言，要保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其中的關鍵因素就是擁有競爭力的人才團隊。而如何留住人才，降低離職率，成為當今企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。
　　由于CP公司生產(chǎn)的特殊性，新員工培訓周期較長，且新員工培訓費用較高，因此研究CP公司員工離職問題很有實際意義。本文通過問卷調(diào)查，利用SPSS17.0軟件對問卷進行因子相關性分析、回歸分析。
　　通過研究，本文得出以下幾個結(jié)

2、論:CP公司員工離職傾向偏高，員工工作滿意度相對較低;員工基本特質(zhì)對離職傾向也會產(chǎn)生影響并有一定的個體差異;員工工作滿意度離職傾向之間存在顯著負相關關系;影響員工工作滿意度的主要因素為工作激勵與成就感、薪酬福利、企業(yè)文化、工作條件;CP公司工作滿意度對離職傾向具有很強的預測作用。
　　針對研究結(jié)果，本文對CP公司管理層提出如下幾點建議:平常心看待離職問題，但需要重視員工離職;加強與在職員工溝通，了解他們的想法，采取適當措施;建立完