員工離職原因分析與對策.pdf

1、該文旨在對員工離職進行全面的研究,分析對員工離職產(chǎn)生影響的因素及其對員工離職的不同作用,尋找相應(yīng)的對策.該文從員工離職的種類和度量方法出發(fā),分析了三類導(dǎo)致員工離職的因素:社會環(huán)境因素、組織因素、個體因素.重點討論了組織因素中的主管因素,指出其對于員工離職所起的特殊作用.該文還探討了員工離職與工作滿意度之間的關(guān)系.同時在傳統(tǒng)員工離職模型的基礎(chǔ)之上,以員工離職決策流程為基線,結(jié)合三類離職因素在員工離職中所起的不同作用,提出了員工離職決策模型

2、.此外,該文以作者所在工作為案例,進行了員工離職的實證分析,研究了企業(yè)中員工離職的分析方法與手段,并結(jié)合實際情況,對如何降低員工離職行為提出了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩方面的建議.通過對員工離職行為的理論研究,該文提出以下觀點:1.引發(fā)員工產(chǎn)生離職動機的因素與導(dǎo)致員工發(fā)生離職行為的因素是不同的.2.引發(fā)員工產(chǎn)生離職動機的因素往往是隱性的,容易被忽略;而導(dǎo)致員工發(fā)生離職行為的因素往往是顯性的,并被認(rèn)為是員工離職的主因.3.工作因素與主管因素是引發(fā)員工產(chǎn)