國企人才離職原因分析及對策_第1頁
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1、國企人才離職原因分析及對策成瑛羅斌劉前鋒[期刊論文]冶金經(jīng)濟與管理2001(1)摘要:要:市場經(jīng)濟為人才合理流動提供了條件,但目前國有企業(yè)中大量人才的流失,已嚴重影響了國有企業(yè)的改革和發(fā)展。探索國有企業(yè)人才流失的原因,采取積極的對策,是國有企業(yè)人才資源管理面臨的突出問題。關鍵詞鍵詞:人才離職;原因;對策市場經(jīng)濟條件下,人才流動是非常普遍的現(xiàn)象,正常的人才流動應該是有進有出,保持基本的動態(tài)平衡,這樣才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。而目前國企普遍存

2、在著不正常的人才流動現(xiàn)象,企業(yè)中的人才離職現(xiàn)象過于嚴重,常常表現(xiàn)在企業(yè)擬向高科技領域進軍、引進新技術、開發(fā)新市場時,卻發(fā)現(xiàn)可用的技術人才越來越少,用人感到捉襟見肘。國企人才大量流失,使企業(yè)的技術力量嚴重不足,科技對企業(yè)效益的貢獻率逐漸下降,使不少企業(yè)處于簡單再生產(chǎn)狀態(tài),這嚴重影響了國企的改革和發(fā)展。所以,國企要發(fā)展壯大,必須留住人才。那么,國企人才緣何離職外流究其原因,主要是由于高科技人才和管理專家很少流向國企,而國企的原有的人才或退休

3、、或離崗奔向新領域。通過對離職人員的離職分析,主要有以下幾方面原因:1量才用人有失公允有的國企受傳統(tǒng)人事管理體制方面的約束,在用人上沒有真正做盡管國企人才大量離職外流是局部現(xiàn)象,但其形成的原因卻帶有一定的普遍性,其反映的深層次問題也都有一定的普遍性,要解決好這個問題,有必要對智能型人才的特點有個全面的了解。智能型人才首先是具有自主性、個性較強的特點。真正才華橫溢的有用之才,往往是充滿個性而難于駕馭的,與流水線的生產(chǎn)操作工人被動的適應設備

4、正好相反,其傾向于有一個自主的工作環(huán)境和工作條件。這些人由于有種特殊的技能,往往可以對其上司、同僚和下屬產(chǎn)生影響,而不愿意受制于人,甚至無法忍受上司的遙控指揮。其次是有較強的成就動機,與一般人員相比,智能型人才具有強烈的得到人們尊重和實現(xiàn)自我的需要,因此,他們更熱衷于挑戰(zhàn)性的工作,把取得成果和攻克難關看成是一種樂趣,是一種實現(xiàn)自我價值的方式。再者是其勞動過程很難監(jiān)控,勞動成果難以衡量。智能型人才的工作主要是思維性活動,依靠大腦而非肌肉,

5、勞動過程往往無形,而且發(fā)生在每時、每刻和任何場所,因此,對勞動過程的監(jiān)控既無實際意義,也不可能。另外,他們常常組成工作團隊來工作,在工作中分工協(xié)作,勞動成果多是團隊智慧和努力的結(jié)晶,這給衡量個人貢獻帶來了困難。除此之外,成果本身也是很難度量的,比如一個部門經(jīng)理的業(yè)績就很難量化,原因不僅在于其管理效果的滯后性,也在于影響其工作業(yè)績的因素的多樣性。最后是流動意愿強烈,知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)的雇傭關系提出了新的挑戰(zhàn),“資本雇傭勞動”這一定律開始受到懷

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