民營企業(yè)經(jīng)理人離職原因及對策分析.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，職業(yè)經(jīng)理人在幫助民營企業(yè)成功經(jīng)營中所起的作用越來越大，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人已成為企業(yè)的稀缺資源。然而民營企業(yè)在企業(yè)文化和其他人力資源管理配套措施上與其他類型企業(yè)存在一定差距，加之如今離職的渠道越來越暢通，經(jīng)理人更容易受到優(yōu)越條件的誘惑而主動(dòng)離職，這使得民營企業(yè)經(jīng)理人離職率一直居高不下，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。經(jīng)理人主動(dòng)離職問題也漸漸成為企業(yè)管理者和研究人員關(guān)注的問題。
　　 本文對四川、廣東、陜西、海

2、南、福建、上海、北京多地民營企業(yè)的員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明民營企業(yè)經(jīng)理人離職的十個(gè)主要原因依次是：有更好的工作機(jī)會(huì)；不滿意薪酬福利；與老板或上級管理風(fēng)格不合；機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度混亂；企業(yè)發(fā)展前景不好；收入與晉升缺乏公平性；缺乏學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；老板對經(jīng)理人缺乏尊重和重視；工作缺乏自主權(quán)；人際關(guān)系和工作氛圍緊張。
　　 根據(jù)分析結(jié)論，本文從民營企業(yè)主的自我完善、優(yōu)化對經(jīng)理人的人力資源管理以及建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)三個(gè)方面提出