民營企業(yè)經理人激勵機制探討.pdf

1、民營經濟是我國經濟發(fā)展的一支中堅力量。民營經濟要持續(xù)健康地發(fā)展，不僅依賴于企業(yè)不斷的技術創(chuàng)新，還依賴于企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新和完善。在規(guī)模較小的民營企業(yè)中，其所有權與經營權往往是合為一體的，企業(yè)所有者實際上就是企業(yè)經理人，公司治理和激勵問題不是很迫切。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，面臨市場的復雜性和不確定性在加強，市場競爭程度愈演愈烈，對企業(yè)經營管理的要求越來越高，大量引進外來人才擔任經理甚至總經理對企業(yè)進行職業(yè)化管理是企業(yè)的客觀要求。如何建立

2、內部科層激勵機制，構建現代企業(yè)制度；如何有效地激勵經理人的積極性、創(chuàng)造性，減少因所有權和經營權分離導致的代理成本，提高競爭力，對民營企業(yè)的健康成長至關重要。 第一部分內容介紹了委托一代理理論、企業(yè)家及人力資本理論、需要與激勵理論，界定需要、激勵的含義，論述了民營企業(yè)經理人的需要與激勵特點，為第二部分的論述奠定了基礎。 第二部分探討了民營企業(yè)經理人激勵方式的現狀，提出了激勵機制中重視短期激勵、忽視長期激勵，重視激勵的靈活性

3、、忽視激勵的制度化，重視物質激勵、忽視精神激勵，缺乏激勵的透明度等等問題，并對形成問題的原因進行了重點分析，為第三部分進一步探討民營企業(yè)經理人激勵的特殊性提供了分析框架。 第三部分參照國有企業(yè)，比較了民營企業(yè)面臨的內、外部環(huán)境差異，分析了民營企業(yè)在激勵機制上的優(yōu)勢、劣勢，影響經理人績效的內外動因、理論依據，提出了民營企業(yè)以物質激勵手段為主，國有企業(yè)以精神、榮譽激勵手段為主，民營企業(yè)在運用報酬手段、控制權手段、聲譽手段激勵經理人的