建中地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人激勵機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人隊伍在我國地產(chǎn)企業(yè)中不斷成長起來，與此同時，職業(yè)經(jīng)理人制度也取得了長足進步。但由于職業(yè)經(jīng)理人制度在我國尚處于成長期，體制、立法、資格認證等各項配套并不完善，再加上個別職業(yè)經(jīng)理人自身道德素養(yǎng)不高，導致了一些職業(yè)經(jīng)理人行為不規(guī)范、股東與職業(yè)經(jīng)理人權利配置不平衡的問題，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了負面影響。面對這些負面影響，我們應該積極采取措施來應對，充分借鑒國外職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展過程中取得的成功經(jīng)驗和失敗教訓，取其

2、精華，并應用到我們的實踐中去，使我國的職業(yè)經(jīng)理人制度越來越規(guī)范，并以此作為依據(jù)來管理龐大的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
　　本文從職業(yè)經(jīng)理人制度的研究現(xiàn)狀、研究方法及可行性出發(fā)，說明了職業(yè)經(jīng)理人的基本概念，分析了職業(yè)經(jīng)理人制度的理論基礎，對職業(yè)經(jīng)理人制度在企業(yè)中的作用進行充分論述。重點以建中地產(chǎn)公司的職業(yè)經(jīng)理人制度為例，分析了我國職業(yè)經(jīng)理人制度的運行機制，深入剖析了宏觀機制和具體制度中存在的問題及存在問題的深層次原因，詳細探討了職業(yè)經(jīng)理人激勵