動態(tài)激勵——關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人有效激勵的研究.pdf

1、職業(yè)經(jīng)理人的激勵問題是近年來研究的熱點。不論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理方面，還是在企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用方面，職業(yè)經(jīng)理人的有效激勵始終是一個突出的重要問題，這是由職業(yè)經(jīng)理人在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，職業(yè)經(jīng)理人的激勵，較之企業(yè)一般員工的激勵，具有更豐富多彩的內(nèi)容、更多樣的形式和更復(fù)雜的機制。 本文的研究目的不在于盡可能廣泛地覆蓋激勵研究的成果，而在于提供一種針對職業(yè)經(jīng)理人的有效激勵方式

2、，并試圖能從新的角度對委托代理關(guān)系中的問題做一簡要分析，因而我盡可能地采用簡單的模型以解釋動態(tài)激勵的核心思想。 本文依托國內(nèi)外有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人激勵研究的理論與實踐基礎(chǔ)，第一次系統(tǒng)性地引入了激勵問題研究領(lǐng)域內(nèi)的一個前沿工具——動態(tài)激勵。本文首先結(jié)合目前國內(nèi)外有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人激勵的研究現(xiàn)狀及職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)，在對職業(yè)經(jīng)理人概念、范圍進行界定的基礎(chǔ)上，分析了職業(yè)經(jīng)理人激勵與需要的特殊性。其次，本文從分析職業(yè)經(jīng)理人激勵、約束機制入手，闡述了

3、西方國家及我國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束的現(xiàn)狀，并運用模型分析對逆向選擇和道德風(fēng)險下的激勵問題，分別進行了研究。本文從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度闡述了動態(tài)激勵的科學(xué)原理和運行機制，在對動態(tài)激勵模型研究和效果評價的基礎(chǔ)上，初步設(shè)計了動態(tài)的物質(zhì)激勵和精神激勵工具，具有一定的可操作性。同時，本文結(jié)合動態(tài)激勵的實踐分析，探討了動態(tài)激勵法的局限性。最后，本文結(jié)合個人的實習(xí)經(jīng)驗，以中國人壽保險公司天津市分公司為例，搭建了符合實際運行的動態(tài)激勵體系。全文圍繞