留住職業(yè)經(jīng)理人

1、留住職業(yè)經(jīng)理人嘉賓：力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善摩托羅拉公司高級(jí)經(jīng)理童雪松企業(yè)當(dāng)事人：新奧特集團(tuán)總裁田千里主持人：有困惑我們共同面對(duì)，有智慧我們一起分享。各位好，歡迎收看《商界名家》特別節(jié)目《賣(mài)點(diǎn)》，在平時(shí)的節(jié)目當(dāng)中，我會(huì)首先給大家講一個(gè)案例，或者一個(gè)故事，但是今天我想先請(qǐng)大家來(lái)看一幅漫畫(huà)。這個(gè)畫(huà)里面有4個(gè)人，好像是對(duì)中間的這個(gè)符號(hào)發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，我們看看旁邊兩個(gè)工人模樣的人，一個(gè)人手指筆劃成“9“的模樣，另外一個(gè)人豎起了大拇指，從他們的角度看上去

2、，這個(gè)符號(hào)是個(gè)“9“，可能預(yù)示著這個(gè)工程進(jìn)度，他們非常高興。但是在另外一邊，這位小姐看到的卻是一個(gè)“6“，說(shuō)明她認(rèn)為這個(gè)是“6“。在第三方看起來(lái)，帶著這個(gè)圖紙、卷尺的人，看上去像個(gè)工程師，他認(rèn)為是中國(guó)書(shū)法草書(shū)寫(xiě)成的漢字的4，每個(gè)人從不同的角度看這個(gè)符號(hào)都得出了不同的結(jié)論，而且他們都認(rèn)為自己看得是正確的，他們發(fā)生了一種爭(zhēng)執(zhí)。這樣的事物可能在我們的生活當(dāng)中經(jīng)常會(huì)碰見(jiàn)，那么我們?cè)趺蠢斫膺@其中的道理呢，我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)今天兩位專(zhuān)家的說(shuō)法，坐在我身邊的

3、這位是力帆集團(tuán)的董事長(zhǎng)尹明善先生，歡迎你尹先生。尹明善：大家好。主持人：尹先生據(jù)說(shuō)是50多歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。尹明善：54歲。主持人：但是目前已經(jīng)連續(xù)多年在大陸的富豪排行榜上榜上有名了。尹明善：3年了。主持人：你是一個(gè)做老板的好料。跟您開(kāi)個(gè)玩笑。主持人：尹先生身邊的這位是摩托羅拉公司高級(jí)經(jīng)理童雪松博士。歡迎童博士。童雪松：大家好。主持人：童博士以前在海外讀書(shū)然后又教學(xué)是嗎？童雪松：對(duì)，我最早是在新加坡國(guó)立大學(xué)當(dāng)老師，然后我剛才跟李總講就像看球

4、賽一樣，看得不不過(guò)癮就田千里：大家好。主持人：田先生是90年代初的MBA，回國(guó)以后一直做職業(yè)經(jīng)理人，做了10年，其中有7年是在新奧特渡過(guò)的，所以這個(gè)問(wèn)題可能您最有發(fā)言權(quán)，就目前新奧特面臨的這種局面你覺(jué)得是什么原因造成的？田千里：我個(gè)人理解，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到一定階段，那么一些老板就考慮到要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人了。我是95年的時(shí)候進(jìn)入這個(gè)公司，剛開(kāi)始去的時(shí)候大家都合作得還是不錯(cuò)，做了一段以后就發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，溝通啊、或者觀念呀就有很多沖突。主

5、持人：這些沖突表現(xiàn)在什么地方呢？田千里：這些沖突最多的可能還是觀念的問(wèn)題，因?yàn)樽约河X(jué)得我們是職業(yè)的經(jīng)理人，那么應(yīng)該有一個(gè)比較規(guī)范的系統(tǒng)來(lái)操作，來(lái)做事情。企業(yè)家他們的思維方式就會(huì)比較隨意，這時(shí)候就會(huì)有點(diǎn)沖突。主持人：不知道兩位，一個(gè)是老板，一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人是否認(rèn)同他的說(shuō)法？尹明善：我很同意田先生的想法，我認(rèn)為老板和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系有時(shí)候像家庭成員之間的關(guān)系，甚至像夫妻一樣，相愛(ài)容易相處難。我們要請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理，他很快認(rèn)同我，我很快認(rèn)同他，

6、就像相愛(ài)時(shí)，一下子進(jìn)入，最后那個(gè)長(zhǎng)期的相處是很難的。剛才你講了，一般職業(yè)經(jīng)理離去的時(shí)候，都有一種無(wú)可名狀的感觸，你用了這四個(gè)字，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，有的人走了，我們是刻骨銘心，有時(shí)候還痛，有的人走了又如釋重負(fù)。主持人：對(duì)，我也想請(qǐng)教一下童先生，站在老板的角度，你認(rèn)為夫妻之間的感情本來(lái)溝通的時(shí)候就需要很多的技巧，盡管你們天天在一起，你有這種感覺(jué)嗎？童雪松：我的感覺(jué)是說(shuō)，其實(shí)老板找職業(yè)經(jīng)理人的目的不一樣，他找每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的目的都不一樣，不

7、同的老板找職業(yè)經(jīng)理人的目的也不一樣，所以當(dāng)你作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人去應(yīng)聘的時(shí)候，你就要搞清楚，你沖什么去的，你要的是什么東西。主持人：我們剛才了解了這個(gè)矛盾產(chǎn)生的一類(lèi)原因，就是老板和職業(yè)經(jīng)理人本身的角色不同，我再問(wèn)田先生另外一個(gè)問(wèn)題，就是當(dāng)公司出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，當(dāng)然每個(gè)人都不愿意面對(duì)這樣尷尬的現(xiàn)實(shí)，你們自己曾經(jīng)做過(guò)什么樣的努力來(lái)解決？田千里：我覺(jué)得兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)角度，一個(gè)是企業(yè)家角度。從企業(yè)家角度覺(jué)得我們這個(gè)老板還是有想法的，他今年