國外職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制對(duì)我國的啟示

1、哆鋤綞營戰(zhàn)略貴的鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化旅游資源。如聚居在湖北清江流域的土家人，至bfJ3盛行以歡樂的歌舞來吊唁逝世老人的傳統(tǒng)習(xí)俗，當(dāng)?shù)赝良胰私兴叭鰻栢馈??！叭鰻栢馈奔础疤鲉省?，又名打喪鼓，是土家人的祭祀歌舞。土家族祖先巴人早在兩干多年前，家中老者死后就流傳“眺喪”，它在鄂西民間有著極其久遠(yuǎn)的歷史。據(jù)說它源于土家人的先民一巴人古代的戰(zhàn)舞和祭祀儀式。直到今天，鄂兩清江流域的土家人，仍然保持著這一文化習(xí)俗。還有土家族的婚俗——哭嫁等均是具有濃郁特色的

2、民俗文化旅游資源。(3)與民間文學(xué)故事、神話傳說有關(guān)的文化旅游資源。由于某些自然景物外型特征像人形或其他生物，人們便將其想象為有思想有行為的生命體，或者是一些在當(dāng)時(shí)的人看來無法解釋的自然現(xiàn)象，在人們的想象和猜測中產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)神話故事。如長江三峽的神女峰，因賦予了巫山神女的傳說而使長江三峽游更具魅力；如山東蓬萊閣，由于海市蜃樓這一自然景觀而被賦予了“八仙過?！钡纳窕瘋髡f，使得山東蓬萊閣成為著名的文化旅游勝地。還有湖北省孝感的董永傳說、浙江

3、省諸暨的西施傳說、浙江省天臺(tái)縣的濟(jì)公傳說等等，這些都是豐富的文化旅游資源。(4)傳統(tǒng)民俗技藝等文化旅游資源。傳統(tǒng)民間歌、舞中如傣族的孔雀舞，藏族的鍋莊舞；傳統(tǒng)戲劇、曲藝中如安徽省鳳臺(tái)縣、潁上縣的花鼓燈；傳統(tǒng)民間雜技與競技中如河北吳橋的雜技，河南的少林功夫；傳統(tǒng)的手工技藝中如藏族的唐卡，苗族蠟染技藝、土家族織錦技藝及各地鄉(xiāng)村的剪紙技藝等等，這些都是各地文化旅游的重要資源。(注：本文系湖北省教育廳2007年度人文社會(huì)科學(xué)研究“湖北省文化旅游

4、資源的深度開發(fā)研究”階段性成果。項(xiàng)目類別與編號(hào)：一般項(xiàng)目2007d449。)【參考文獻(xiàn)J【1】丁季華：旅游資源學(xué)【M】上海：上海三聯(lián)書店出版社2003【2】中國自然資源從屬編輯委員會(huì)：中國自然資源叢書(旅游卷)[MI北京：中國環(huán)境出版社，1996【3】劉振禮、王兵：新編中國旅游地理(修訂版)【M】天津：南開大學(xué)出版社2009【4】莊志民：旅游美學(xué)【M】上海：上海三聯(lián)書店出版社2006f5】林越英：旅游環(huán)境保護(hù)概論【MJ北京：旅游教育出版

5、社2001【6】尹華光：旅游文化學(xué)【MJI長沙：湖南大學(xué)出版社，200560《當(dāng)代經(jīng)濟(jì))2009年6月(上)(責(zé)任編輯：張瓊芳)【摘要l職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的核心和動(dòng)力，如何對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)與約束已成為我國企業(yè)發(fā)展中首要解決的問題。通過對(duì)美英和德日國家不同的兩類企業(yè)激勵(lì)與約束方式進(jìn)行比較為我國的職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制方案的實(shí)施提供可借鑒之處?！娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)約束借鑒隨著市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，企業(yè)及其經(jīng)營管理者的激勵(lì)與約束理論和機(jī)制

6、相繼出現(xiàn)，國外的成功機(jī)制為我國職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束提供了可借鑒的方式。一、美英企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制美英式公司治理結(jié)構(gòu)中最顯著的特點(diǎn)是股權(quán)結(jié)構(gòu)具有高度的分散性和流動(dòng)性，為數(shù)眾多的股東相對(duì)更關(guān)注公司股價(jià)的變動(dòng)而非公司業(yè)績和治理。治理公司的重?fù)?dān)就交到了職業(yè)經(jīng)理人手上，所以其對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)約束顯得尤為突出。美英式公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方式主要包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、股票四種方式?；竟べY為職業(yè)經(jīng)理人提供基本的保障，其激勵(lì)

7、功能十分有限。獎(jiǎng)金是一種基于公司業(yè)績或者個(gè)人業(yè)績決定的重要收入，通過這種報(bào)酬方式，職業(yè)經(jīng)理人的收入與公司的業(yè)績掛鉤，有利于職業(yè)經(jīng)理人在增加自己收入的同時(shí)提高股東的財(cái)富，但會(huì)使職業(yè)經(jīng)理人偏好短期行為，同時(shí)會(huì)誘使職業(yè)經(jīng)理人操縱股價(jià)或者其他考核指標(biāo)。股票期權(quán)即職業(yè)經(jīng)理人在一定的時(shí)期內(nèi)(一般超過一年)，以指定的價(jià)格購買公司股票，而不論市場價(jià)格有多高。股票期權(quán)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有很強(qiáng)的吸引力，也有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。股票激勵(lì)指贈(zèng)送或者以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市值的價(jià)格將

8、公司一定量的股票賣給職、業(yè)經(jīng)理人。這種方法既可以減少公百】現(xiàn)金的支出，又可以將職業(yè)經(jīng)理人的收入和公司股東的利益更緊密地綁在一起。除了上述幾種豐要的激勵(lì)機(jī)制以外，美英式公司還采用諸如虛擬股票、股票溢價(jià)權(quán)、后配股、股份獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績股份、業(yè)績單位以及補(bǔ)貼、招待費(fèi)、福利計(jì)劃、社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃和退休金計(jì)劃等多項(xiàng)激勵(lì)措施作為補(bǔ)充和配合。美英式公司的約束機(jī)制主要也是四種方式。一是被接管產(chǎn)生的約束。如果職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營不善，導(dǎo)致股價(jià)下跌，公司就有可能被收購，新

9、的股東大會(huì)會(huì)選擇優(yōu)秀的管理者來改善公司業(yè)績，恢復(fù)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。二是來自經(jīng)理市場的約束?；钴S的經(jīng)理市場的存在，使企業(yè)可以在很廣的范圍內(nèi)選擇更合適的職業(yè)經(jīng)理人。三是退休后“再就業(yè)”產(chǎn)生的約束。經(jīng)濟(jì)學(xué)家Linck和Coles發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人退休后繼續(xù)留在公司董事會(huì)或被聘為其他公司外部董事的可能性與退休前公司的業(yè)績表現(xiàn)呈顯著的正相關(guān)。因此，為了能在退休之后仍保有“飯碗”，職業(yè)經(jīng)理人必然會(huì)在任期間保持良好的聲譽(yù)和業(yè)績，并且有效地防止了職業(yè)經(jīng)理人

10、臨近退休產(chǎn)生的各種“期滿”問題(horizonproblems)。四是被解雇產(chǎn)生的約束。職業(yè)經(jīng)理人一旦被解雇，向外界傳遞的信息就是其工作不稱職，其人力萬方數(shù)據(jù)資本就會(huì)隨之極大貶值，以后他要再謀得經(jīng)理的職位就非常困難了。二、日德企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制在日本的企業(yè)中，法人的持股比例較高，而且法入之間相互交叉持股，金融機(jī)構(gòu)持股比例一般要占總股份的46％左右。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了日本企業(yè)股票的流動(dòng)性很低，股東更看重的是公司經(jīng)營的好壞，

11、持股的主要?jiǎng)訖C(jī)在于加強(qiáng)企業(yè)間的qp務(wù)聯(lián)系，通過穩(wěn)定經(jīng)營增加企業(yè)利潤。公司相互持股甚至循環(huán)持股的結(jié)果是形成了一個(gè)經(jīng)營者集團(tuán)，即由相互信任、支持和配合的職業(yè)經(jīng)理人控制企業(yè)，使這些職業(yè)經(jīng)理人在公司中居于主導(dǎo)地位。日本企業(yè)股東注重的是公司長期的發(fā)展，以市場占有率作為IsFft公司經(jīng)營的首要目標(biāo)，他們用年功序列工資和獎(jiǎng)金作為公司職業(yè)經(jīng)理人的主要激勵(lì)手段。所謂年功序列制度是指職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬主要是工資和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)的金額與職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)率有關(guān)，公司

12、經(jīng)營業(yè)績?cè)斤@著，職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬就越高。日本企業(yè)尤其鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理入在公司的長期發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人在公司干得時(shí)間越長，貢獻(xiàn)越大，未來獲得的報(bào)酬就越大。另外，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的罷免和升遷也是日本公司激勵(lì)與約束職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)重要手段。據(jù)有關(guān)實(shí)證研究表明，日本職業(yè)經(jīng)理人的罷免是和企業(yè)經(jīng)營績效緊密相關(guān)的。與罷免職業(yè)經(jīng)理人相對(duì)稱的激勵(lì)機(jī)制就是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的升遷，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的升遷主要是由反映股東利益的經(jīng)營績效指標(biāo)決定的。在日本食業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的升遷與

13、稅前利潤關(guān)聯(lián)最大，其次才是股票收益，這點(diǎn)與日本企業(yè)股東更看重企業(yè)長期經(jīng)營相符合。德國公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制與日本企業(yè)十分相似，主要采取榮譽(yù)、地位等精神激勵(lì)為主。德國公司經(jīng)理的報(bào)酬基本上由基本年薪、年度獎(jiǎng)金和津貼組成，其組合情況一般為65％的基本薪金、17％的年度獎(jiǎng)金以及18％的津貼。除了可以獲得這些報(bào)酬以外，還可以享受一系列的福利待遇，最重要的一項(xiàng)是企業(yè)養(yǎng)老基金。在過去十年里，退休的職業(yè)經(jīng)理人享受企業(yè)養(yǎng)老基金的比重已從7慨上升到90

14、％，如果加上社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)支付的退休金，公司經(jīng)理在晚年可以領(lǐng)取到相當(dāng)于在職最后毛薪的60％一65％的養(yǎng)老金。德國企業(yè)的約束機(jī)制兼具了美英食業(yè)和日本企業(yè)的做法，但也有其自身的特點(diǎn)，那就是通過職工參與決策制來實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束。職工參與決策制的主要內(nèi)容是：本企業(yè)的職工與產(chǎn)業(yè)工會(huì)的代表有權(quán)在公司監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)中占有一定的席位參與決策；監(jiān)督已經(jīng)制定的維護(hù)職亡利益的法規(guī)執(zhí)行情經(jīng)營戰(zhàn)略形紙況和勞資協(xié)議執(zhí)行情況；在社會(huì)福利方面有與資方對(duì)等的表決權(quán)；

15、享有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的知情權(quán)和質(zhì)詢權(quán)等。職工參與決策制需要通過法律得到保障。三、國外兩類企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的比較分析1、職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬方面。美英式公司的特點(diǎn)是，公司經(jīng)理報(bào)酬高，職業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬與普通工人報(bào)酬差距懸殊，在公司職業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬組合中，長期激勵(lì)項(xiàng)目比重大；而日德式公司的做法剛好相反，公司職業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬比較低，與普通工人的報(bào)酬差距小，報(bào)酬組合中長期激勵(lì)項(xiàng)目少或沒有。2、從整體激勵(lì)機(jī)制上來看。美英式公司主要采用高工資、高獎(jiǎng)金和股票

16、期權(quán)等形式進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)為主；日德式公司則以采取榮譽(yù)、地位等精神激勵(lì)為主。相比于美英式公司用股票期權(quán)方式長期激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理，日德式公司更多地采用終身雇傭制和年功序列制等形式對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行長期激勵(lì)。3、從約束機(jī)制上來看。美英式公司的約束可以分為內(nèi)部約束和外部約束兩方面：內(nèi)部約束主要通過股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)來實(shí)現(xiàn)夕h部約束包括證券市場約束、職業(yè)經(jīng)理市場的約束、公司兼并的約束、金融機(jī)構(gòu)的持股與監(jiān)督、完善的法規(guī)和中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。日德式公司對(duì)職

17、業(yè)經(jīng)理人的約束主要通過以下機(jī)制：大股東的有效監(jiān)督；交叉持股與集體決策；高級(jí)經(jīng)理人的終身聘用；職工參與制約柬等。四、對(duì)我國的啟示與借鑒在職業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬方面，我們可以把職業(yè)經(jīng)理人和普通員工之間的收入比控制在一定范圍內(nèi)，比如20一50倍。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)好的時(shí)候，他的收入比就大；表現(xiàn)糟糕時(shí)，收入自然就少。在整體機(jī)制問題上，無疑應(yīng)該采取長期激勵(lì)機(jī)制，但是股票期權(quán)激勵(lì)在我國還不太合適，因?yàn)樵诠善逼跈?quán)上還存在著一系列問題：首先，我國的股票期權(quán)市場不

18、完善，這使得股價(jià)不能很好地反映經(jīng)理入的報(bào)酬；其次，股票來源一是從二級(jí)市場回購，二是國有股或法人股轉(zhuǎn)讓，但這兩種方式都有違規(guī)之嫌。我們可以結(jié)合物質(zhì)和精神方面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)，這樣可以更好地鼓勵(lì)經(jīng)理人。而在約束機(jī)制的問題上，可以從三個(gè)方面考慮：建立有效的彈劾職業(yè)經(jīng)理人的中立監(jiān)事機(jī)構(gòu)；建立適當(dāng)?shù)姆芍贫?；建立有效的外部約束機(jī)制。通過職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制方案的實(shí)施，公司管理權(quán)逐漸由所有者向管理層轉(zhuǎn)移，管理者把自己置身于如同擁有企業(yè)一樣的