房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人激勵機制分析.pdf

1、隨著中國城市化進程的加快和與世界經(jīng)濟越來越密切的融合，中國房地產(chǎn)市場正從感性階段向理性階段過渡與發(fā)展，行業(yè)日趨規(guī)范、市場日益成熟和客戶理性化程度提高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨更多的發(fā)展機遇和更嚴峻的挑戰(zhàn)，人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而通過對經(jīng)理人采用有效的激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當今我國房地產(chǎn)企業(yè)的必要選擇，受到有效激勵的人力資本將為企業(yè)創(chuàng)造超出期望的價值增長。 本文通過對激勵理論、房地產(chǎn)行業(yè)背景認知的基礎

2、上，通過研究分析房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的激勵因素及激勵機制，從而對房地產(chǎn)企業(yè)激勵機制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認識，其次，提出應根據(jù)調(diào)查經(jīng)理人員工作滿意度來反映房地產(chǎn)企業(yè)激勵機制存在的問題。基于此，從激勵理論的角度出發(fā)，對S市部分房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人工作滿意度進行問卷調(diào)查與訪談調(diào)查，并對問卷調(diào)查結果進行了實證分析，進而依據(jù)激勵理論分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行激勵機制存在的問題，指出了其原因所在，并提出了一些策略性的思考與建議。 管理歸根到底是對人的