房地產(chǎn)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)已成為中國(guó)21世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但大部分房地產(chǎn)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間較短，對(duì)人力資源管理的研究相對(duì)缺乏，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制不足、員工流動(dòng)頻繁等問(wèn)題嚴(yán)重，人力資源管理的重要性日益凸顯。現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最重要、也是最基礎(chǔ)的因素就是員工，尤其是核心員工。因此，研究如何管理和激勵(lì)核心員工，最大限度的留住核心員工，并激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，均具有重大意義。

2、 本文以房地產(chǎn)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建為主題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，從核心員工的特征和界定入手，將房地產(chǎn)企業(yè)核心員工劃分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷類三個(gè)類型。重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心員工的需求特點(diǎn)、流失情況及現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)不同類型核心員工的薪酬、績(jī)效、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面的分析和研究，提出了全新的房地產(chǎn)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制。最后，文章結(jié)合對(duì)Z房地產(chǎn)公司核心員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析，指出公