基于勝任能力模型的企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注核心員工，為了吸引、管好、留住核心員工而不惜任何代價(jià)。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的耗費(fèi)不再是企業(yè)的主要成本要素，而是企業(yè)主要的資本要素，投資越大，回報(bào)才越多。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成更是仰仗核心員工的功勞。然而不少企業(yè)在將經(jīng)營(yíng)管理模式從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)入人才導(dǎo)向的過程中，對(duì)于核心員工的管理存在著這樣或那樣的問題，導(dǎo)致核心員工進(jìn)不來，管不好，留不住。這些都成為制約企業(yè)效益提高、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2、的瓶頸，更會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中難以立足。 在目前人力資源管理的實(shí)踐和科研工作過程中，怎樣從企業(yè)與核心員工共同成長(zhǎng)的意愿出發(fā)，怎樣加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與核心員工管理系統(tǒng)間的合作，怎樣在整個(gè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中創(chuàng)造一種雙贏的局面，最終實(shí)現(xiàn)使核心員工個(gè)人能力帶動(dòng)組織能力，而組織能力也能提升個(gè)人能力的企業(yè)人力資源管理整體目標(biāo)?本文介紹了筆者在企業(yè)管理實(shí)踐中，通過對(duì)員工管理激勵(lì)理論和勝任特征理論應(yīng)用問題的研究，深入分析NL公司人力資源管理中

3、核心員工管理現(xiàn)狀及存在的問題，然后從企業(yè)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向出發(fā)，以行業(yè)的角度將各崗位核心員工進(jìn)行職類劃分，再根據(jù)各職類的不同特點(diǎn)建立勝任能力模型，打造企業(yè)的核心能力，獲得良好執(zhí)行的“勝任能力標(biāo)桿”，并通過衡量組織內(nèi)部核心員工與勝任能力標(biāo)桿的差距，制定彌補(bǔ)差距的核心員工激勵(lì)機(jī)制，解決企業(yè)核心員工甄選與配置，繼任計(jì)劃以及培訓(xùn)與發(fā)展等方面的問題，以“勝任能力”作為核心員工和組織成長(zhǎng)的共同目標(biāo)，以“勝任能力”來提升“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，以“企業(yè)核心