基于勝任力的TS公司激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭格局的日趨激烈,中小房地產(chǎn)企業(yè)要想取得長足發(fā)展必須重視對人才的激勵。本文以激勵理論為基礎(chǔ),結(jié)合員工勝任力模型及企業(yè)現(xiàn)狀對TS房地產(chǎn)公司的激勵機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化和重建,具有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文首先對激勵和勝任力領(lǐng)域的國內(nèi)外相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要回顧,闡述了激勵與勝任力的內(nèi)在聯(lián)系,為下一步研究工作的展開奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。其次,文章對TS公司概況、公司所處的內(nèi)外部環(huán)境與激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹,并以詳細(xì)

2、數(shù)據(jù)為支撐,描述了公司由于激勵機(jī)制失效所導(dǎo)致的人才流失率高、員工工作倦怠等嚴(yán)重問題。接著,本文運(yùn)用問卷調(diào)查法、定性分析法對TS公司員工流失原因、工作投入度及員工滿意度的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上對TS公司激勵機(jī)制失效的內(nèi)外部原因進(jìn)行了分析總結(jié),文章認(rèn)為,TS公司激勵機(jī)制失效的根本原因在于公司薪酬體系、績效考核、員工培訓(xùn)制度的不合理及企業(yè)文化建設(shè)的缺失;最后,本文論證了在優(yōu)化公司激勵機(jī)制的過程中引入員工勝任力模型的必要性,同時結(jié)合通