淄博通信公司激勵機制的研究.pdf

1、改革開放以來,中國的郵電事業(yè)取得了長足的進步和發(fā)展,特別是中國電信事業(yè)以史無前例的速度迅猛發(fā)展,取得了舉世矚目的成就,從一個不起眼的部門一舉成為國民經(jīng)濟中增長最快的行業(yè),企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高,員工的經(jīng)濟和社會地位穩(wěn)步提升,吸納了一大批高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才.但目前多數(shù)通信企業(yè)尚未建立起科學(xué)有效的激勵機制,還普遍存在激勵機制結(jié)構(gòu)分散、激勵形式單一、激勵內(nèi)容差異化不大等問題.無論是激勵機制本身不健全,還是激勵機制不具有可行性,都會對一部分員

2、工的工作積極性起到抑制作用和削弱作用.該文結(jié)合淄博通信的自身特點和狀況,分析了在當前市場環(huán)境下,如何通過創(chuàng)新激勵制度的全面啟動,進一步加強人力資源的合理使用和科學(xué)管理,鼓勵員工勇挑重擔,為他們創(chuàng)造脫穎而出的機會,實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的問題,最終提出了建立淄博通信激勵機制與設(shè)計方案.該文共分為六章.第一章介紹了淄博通信企業(yè)概況,以及研究淄博通信激勵機制的意義.第二章是傳統(tǒng)激勵理論和綜合激勵理論的分析.第三章是對淄博通信現(xiàn)有激勵機制的調(diào)查