淄博通信公司激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、改革開放以來(lái),中國(guó)的郵電事業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,特別是中國(guó)電信事業(yè)以史無(wú)前例的速度迅猛發(fā)展,取得了舉世矚目的成就,從一個(gè)不起眼的部門一舉成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的行業(yè),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,員工的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位穩(wěn)步提升,吸納了一大批高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才.但目前多數(shù)通信企業(yè)尚未建立起科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,還普遍存在激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)分散、激勵(lì)形式單一、激勵(lì)內(nèi)容差異化不大等問(wèn)題.無(wú)論是激勵(lì)機(jī)制本身不健全,還是激勵(lì)機(jī)制不具有可行性,都會(huì)對(duì)一部分員

2、工的工作積極性起到抑制作用和削弱作用.該文結(jié)合淄博通信的自身特點(diǎn)和狀況,分析了在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,如何通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)制度的全面啟動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的合理使用和科學(xué)管理,鼓勵(lì)員工勇挑重?fù)?dān),為他們創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的問(wèn)題,最終提出了建立淄博通信激勵(lì)機(jī)制與設(shè)計(jì)方案.該文共分為六章.第一章介紹了淄博通信企業(yè)概況,以及研究淄博通信激勵(lì)機(jī)制的意義.第二章是傳統(tǒng)激勵(lì)理論和綜合激勵(lì)理論的分析.第三章是對(duì)淄博通信現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查