JS建筑公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、建立有效的激勵(lì)機(jī)制是建筑企業(yè)改革的重點(diǎn)之一。隨著國(guó)有建筑企業(yè)改制進(jìn)程的加速，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)日益明晰化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)日益合理化，責(zé)任主體更加明確，企業(yè)管理者對(duì)有效激勵(lì)員工的需求越來(lái)越強(qiáng)。如何建立完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越受到企業(yè)家和管理學(xué)者的重視，成為近年來(lái)的熱點(diǎn)課題之一。本文以國(guó)有建筑企業(yè)改制后形成的有限責(zé)任公司——JS建筑公司(以下簡(jiǎn)稱JS公司)為研究對(duì)象，展開(kāi)了研究。 文章首先闡述了有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)理論和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以便為JS公

2、司激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。然后，結(jié)合JS公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及人力資源管理的特點(diǎn)，回顧了公司激勵(lì)機(jī)制建立和運(yùn)行的歷史過(guò)程，分析了公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，意在使JS公司激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)更具延續(xù)性、合理性和可行性。隨后，文章對(duì)JS公司如何建立全面的激勵(lì)機(jī)制從管理實(shí)踐的角度提出了構(gòu)想——建立以績(jī)效管理、薪酬管理為主，培訓(xùn)管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為輔的激勵(lì)機(jī)制。文章在對(duì)JS公司激勵(lì)機(jī)制重構(gòu)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，又對(duì)公司的核心人才的績(jī)效考評(píng)和薪酬設(shè)計(jì)