華為公司激勵機制分析

1、華為公司激勵機制分析摘要：分析已有的激勵機制，建立更加完善的激勵機制已經(jīng)成為當(dāng)今對于組織研究的重點問題。已有的激勵知識體系對于建立華為公司的激勵體制起到了重要作用。但是，由于理論知識的局限性，僅僅運用現(xiàn)有的理論知識還不足以建立一個完善的激勵機制。所以，需要結(jié)合實際，深入分析華為公司的激勵機制，才能更好地建立一個更加完善的激勵機制，進而建立一個更加完美的公司。關(guān)鍵詞：華為激勵機制有效性1.引言對人的激勵是從人的需要和動機開始的。只有先了解

2、人有哪些需要，人的動機有哪些特點才能予人所需，從而激勵人。激勵在組織中有非常重要的作用，通過激勵可以吸引大量優(yōu)秀人才，通過激勵提高員工績效，通過激勵可以為組織留住人才。華為公司成立至今，經(jīng)歷了26個年月，取得現(xiàn)今國內(nèi)最大、全球第二大通訊供應(yīng)商、全球領(lǐng)先信息與通信解決方案供應(yīng)商的優(yōu)良成績。華為能夠取得今天的不凡成績，在很大程度上，得益于它的激勵機制。目前的激勵理論基礎(chǔ)，對不斷發(fā)展、改革的華為經(jīng)營者激勵機制提供了堅實的基礎(chǔ)。但是這些基礎(chǔ)理論

3、有著一定的局限性，不能提供一個普遍、有效的激勵機制。所以，我們有必要以華為為例，分析目前的激勵機制，聯(lián)系未來的前進目標(biāo)，運用目前我們所掌握的方法，對目前的激勵機制進行改進，建立更加完善的激勵機制。2.公司概況華為是一家生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。主要營業(yè)范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為公司在26年的持續(xù)深化改革中，逐步建立了一

4、個內(nèi)部運作效率高、運營風(fēng)險小的大規(guī)模公司。逐步將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層組織的組織績效目標(biāo)，并通過層層述職、員工個人績效承諾管理、加強組織及個人績效結(jié)果運用等方式，保證公司、組織、個人目標(biāo)的一致性和全體員工對戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實。3.激勵機制分析3.1物質(zhì)激勵機制物質(zhì)激勵是所有激勵方式中最直接、最普遍的激勵方式。目前最常用的兩種物質(zhì)激勵方式是薪酬激勵和股權(quán)收益激勵。華為公司在這兩種激勵機制中，均有比其余公司更加完善、合理的方面3.1.

5、1薪酬激勵機制在談到華為的人才激勵機制的時候，任正非說：“我們是摸著石頭過河，沒有理論基礎(chǔ)。我們的激勵機制主要有兩個方面：一是不讓雷鋒、焦裕祿吃虧，不讓焦裕祿累出肝病，不讓雷鋒穿破襪子；二是集體奮斗”。華為公司保證在經(jīng)濟景氣時期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。它被稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。任正非堅信高工資是第一推動力，因而華為提供的是外企般的待遇。就一個群體而言，華為的高薪是中國其

6、他任何企業(yè)所無法比擬的。薪酬激勵制度的設(shè)計應(yīng)該是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證“對外具有競爭性，對內(nèi)具有競爭性”，這樣才能為企業(yè)吸引人才，留住人才并充分發(fā)揮人才的才能，為企業(yè)求得最大發(fā)展。激勵的作用，忽視物質(zhì)激勵，或者是相反，結(jié)果都適得其反。華為認(rèn)識到了這個問題，提出要把物質(zhì)利益與精神激勵一起抓，在兩種激勵方式的動態(tài)變化中，讓企業(yè)員工保持長期持久的動力。3.2.1榮譽激勵下面兩個典型事例說明榮譽激勵在華為中的應(yīng)用：1、華為專門設(shè)有一個榮譽部

7、，這個部門專門做兩件事：第一，發(fā)榮譽獎。每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都可以申報一張獎狀，獎狀看似平淡無奇，卻是每個員工都向往的榮譽的象征；第二，報道典型事件，將員工對公司的貢獻視為“英雄事跡”。2、公司會為被派往海外公司任職的員工舉辦歡送會。歡送會做足了一切必要的形式。在巨大的禮堂里，容納了數(shù)百名華為人，整個場地以濃烈的紅色為主色調(diào)進行裝飾，主席臺的背景為一塊紅墻，上書“雄赳赳氣昂昂跨過太平洋——歡送海外將士出征大會”兩行大字。歡送大會被賦予抽象而崇高

8、的含義。任正非在歡送大會上講話說，華為人去海外工作，拓展國際市場，既是為了個人幸福和公司的發(fā)展，也是為了祖國的繁榮和民族的振興。他將這種市場拓展行為，比喻為戰(zhàn)爭，把這些“出征將士”與革命年代的志士相提并論，“為了祖國的明天，為了擺脫一百多年來的鴉片戰(zhàn)爭、八國聯(lián)軍入侵的屈辱，以及長期壓在我們心里的陰云，我們要淚灑五洲，汗流歐美亞非拉”。雖然這樣的運動不乏“洗腦”之嫌，但置身其中的人，卻會在這樣的運動中感到十分的振奮和感動。社會心理學(xué)家塔夫

9、勒龐也指出：“當(dāng)群體以名譽、光榮和愛國主義作為號召的時候，最有可能對群體中的個人產(chǎn)生影響。甚至于可以讓他達(dá)到慷慨赴死的地步?！睆鸟R斯洛的需求層次論來說，尊重需求和自我實現(xiàn)需求屬于高于生理需求和安全需求的較高層次的需求。榮譽的激勵，正好滿足了人的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。在競爭激烈的現(xiàn)在社會中，具有高能力、高智商、高技術(shù)的人才被各大企業(yè)爭相搶奪。企業(yè)只有在滿足了人才的高層次的需求、讓人才擁有歸屬感、成就感后，才能更好地留住人才。3.2.2職