淺析百勝公司激勵機(jī)制問題

1、淺析百勝公司激勵機(jī)制問題淺析百勝公司激勵機(jī)制問題1、相關(guān)定義1.1、激勵機(jī)制的概念、構(gòu)成及作用性質(zhì)①激勵機(jī)制的概念激勵機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中激勵主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。②激勵機(jī)制的構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)條件下激勵機(jī)制主要由滿足機(jī)制、升華機(jī)制和壓力機(jī)制構(gòu)成。滿足機(jī)制。這是以承認(rèn)員工個人有多層次的心理需要而且追求這些需要的滿足是人行為積極性的初始源泉為基礎(chǔ)的。升華

2、機(jī)制。這是促使員工個人理想與社會理想(組織的、國家的理想)相結(jié)合從而激發(fā)主人翁責(zé)任感的機(jī)制。壓力機(jī)制。這是克服人的習(xí)慣惰性利用人在危機(jī)時會產(chǎn)生防衛(wèi)功能的一種機(jī)制。對企業(yè)而言激勵機(jī)制可由外部激勵和內(nèi)部激勵兩部分構(gòu)成。外部激勵機(jī)制是指企業(yè)外部的各種主體如消費(fèi)者、政府、公眾、市場等對企業(yè)的激勵內(nèi)部激勵機(jī)制是指企業(yè)所有者對經(jīng)營者以及經(jīng)營者對企業(yè)職工的激勵。③激勵機(jī)制的作用性質(zhì)激勵機(jī)制一旦形成它就會作用于組織系統(tǒng)本身使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)11并

3、進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵機(jī)制對組織的作用具有兩種性質(zhì)即助長性和致弱性也就是說激勵機(jī)制對組織具有助長作用和致弱作用。1)激勵機(jī)制的助長作用激勵機(jī)制的助長作用是指一定的激勵機(jī)制對員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用在這樣的激勵機(jī)制作用下組織不斷發(fā)展壯大不斷成長這樣的精神激勵手段甚至包括物質(zhì)和精神激勵所發(fā)揮作用的企業(yè)環(huán)境。(2)激勵機(jī)制的作用方式。一般來說激勵機(jī)制是能夠確保組織發(fā)展愿景及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個有效手段管理

4、者可以通過激勵理論和方法對員工施以不同程度的滿足和限制由此來激發(fā)其工作動機(jī)產(chǎn)生朝著組織既定目標(biāo)前進(jìn)的行為。在此過程中管理者可以通過種種正向或負(fù)向的強(qiáng)化措施來對員工的行為進(jìn)行控制和調(diào)整。筆者認(rèn)為員工對于企業(yè)的價(jià)值并不僅取決于工作能力的大小還取決于其工作的積極性而這種積極性的發(fā)揮程度則需要看組織設(shè)定的目標(biāo)對其吸引力的大小吸引力越大其努力工作的動機(jī)越強(qiáng)烈對企業(yè)的價(jià)值也越大。(3)國內(nèi)外員工激勵機(jī)制比較。相較于國內(nèi)企業(yè)所形成的激勵機(jī)制而言國外企

5、業(yè)對員工的激勵更多地是從個體需求出發(fā)盡可能地采取多種手段來滿足員工精神、情感等較高層次的需求并致力于為員工個人價(jià)值的發(fā)揮提供平臺和條件而我國企業(yè)當(dāng)前的激勵機(jī)制依然沒有擺脫傳統(tǒng)觀念的制約無論是激勵對象還是激勵手段都存在著與員工需求、市場競爭及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象國內(nèi)外激勵機(jī)制比較如表2.1所示。表2.1國內(nèi)外員工激勵機(jī)制對比分析表比較內(nèi)容國內(nèi)企業(yè)國外企業(yè)重視程度不夠重視或甚少有實(shí)際行動是企業(yè)重要的運(yùn)行機(jī)制激勵重點(diǎn)員工、人才重點(diǎn)并不突出