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文檔簡(jiǎn)介
1、在當(dāng)今企業(yè)管理中,人是最關(guān)鍵和核心的要素,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,人才的選、育、用、留的十分關(guān)鍵,而實(shí)現(xiàn)這些的重中之重就在于企業(yè)是否具有系統(tǒng)而科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。
LZ公司是一家家族式鋼貿(mào)企業(yè),發(fā)展至今已有30余年歷史,發(fā)展初期主要依靠血緣關(guān)系,逐步發(fā)展壯大,截至2011年底,擁有百余名員工,先后成立了5家子公司,隨著企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張,人員不斷增多,由于近年來(lái)鋼貿(mào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,
2、甚至阻礙著企業(yè)發(fā)展,尤其是激勵(lì)機(jī)制的缺失或不完善,導(dǎo)致了員工積極性不高、人才流失等諸多問(wèn)題,阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐,所以如何能建立一套系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
本文根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外權(quán)威的激勵(lì)理論,同時(shí),借鑒物理學(xué)科中關(guān)于做功、力的合成與分解、機(jī)械能守恒、牛頓三大定律等理論,結(jié)合LZ公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,進(jìn)行跨學(xué)科研究,構(gòu)建出“五力”激勵(lì)機(jī)制模型。該激勵(lì)機(jī)制在LZ公司運(yùn)行近一年時(shí)間,已經(jīng)初顯成效,截至2012底,LZ公司新
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