LZ新能源公司高層次人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著全球以光伏太陽(yáng)能為代表的新興能源的蓬勃發(fā)展，我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也隨之出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。但由于全球金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)光伏項(xiàng)目盲目上馬等不利因素的影響，從2011年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的“寒冬”，新項(xiàng)目研發(fā)和企業(yè)擴(kuò)張更加慎重，大多呈現(xiàn)放慢或等待趨勢(shì)。在這樣的形勢(shì)下，新能源企業(yè)如何面對(duì)危機(jī)、跳出重圍、另辟蹊徑，就成為了擺在企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展面前的一道重要選擇題。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，人力資源特別是高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才資源是

2、企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。本文選擇了位于江蘇省鎮(zhèn)江市的LZ新能源公司作為研究對(duì)象，重點(diǎn)研究科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)高層次人才作用發(fā)揮的積極影響，以便更好的研究高層次人才對(duì)新能源企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用。
　　本文主要從發(fā)揮高層次人才優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展的角度，翻閱相關(guān)文獻(xiàn)材料，熟悉當(dāng)前國(guó)內(nèi)外人才激勵(lì)機(jī)制的研究成果，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查L(zhǎng)Z公司高層次人才管理培養(yǎng)現(xiàn)狀，并利用SWOT、PEST等科學(xué)分析方法，通過(guò)發(fā)放分析調(diào)查問(wèn)卷

3、，總結(jié)出目前人才激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，確定高層次人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則、目標(biāo)任務(wù)和主要框架，并提出建立完善高層次人才激勵(lì)機(jī)制的具體保障措施，營(yíng)造良好的激勵(lì)環(huán)境，著重分別從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)方案，最后健全績(jī)效考評(píng)體系，通過(guò)績(jī)效考評(píng)更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。
　　LZ公司通過(guò)構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的高層次人才激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)揮了高層次人才在新能源企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為公司全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力