SY公司薪酬激勵機(jī)制研究.pdf

1、薪酬既是公司購買勞動者勞動力的所支付的報(bào)酬，也是公司激發(fā)員工潛能、促使員工發(fā)揮主觀能動性的有力杠桿，是公司選、用、育、留人才和打造高績效團(tuán)隊(duì)的充要組成部分。然而，如何使薪酬的核發(fā)做到公平、公正并讓員工有較高的滿意度是大多數(shù)企業(yè)都面臨的問題。因此，如何通過有針對性的薪酬方案和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效的解決企業(yè)與員工因薪酬問題產(chǎn)生的矛盾，進(jìn)而為促使企業(yè)績效的整體提升提供強(qiáng)有力的制度支持既是企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵作用的重要表現(xiàn)形式，也是推動薪酬管理理論

2、向前發(fā)展的重要動力。
　　本文基于SY公司的現(xiàn)實(shí)狀況，對公司現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行了全方位的診斷，通過對同行業(yè)薪酬體系所做的大量調(diào)研和分析，并就公司目前所處的發(fā)展階段、中長期目標(biāo)、戰(zhàn)略，以及公司的整體定位，根據(jù)公司的管理模式和崗位設(shè)置對公司的薪酬體系進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)，爭取做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。
　　本文共分為五個部分:第一部分主要介紹了本文的研究背景、目的、意義以及方法和思路；第二部分主要介紹了薪酬管理、激勵機(jī)制方面的理論和