RUC公司技術(shù)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和全球經(jīng)濟(jì)一體化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才己成為保障企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心資源和重要資本。人力資源管理水平的高低和管理能力的高下，己成為影響企業(yè)成功具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。薪酬激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的核心問(wèn)題和重要組成部分，實(shí)施科學(xué)、合理的薪酬方案能夠?qū)ζ髽I(yè)吸引、激勵(lì)和留用人才起著很重要的作用，是實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益本質(zhì)目標(biāo)的重要支撐。但是目前，在我國(guó)還沒(méi)有形成完善的高級(jí)經(jīng)理人市場(chǎng)

2、，所以企業(yè)之間對(duì)人才的爭(zhēng)奪就顯得極其激烈，企業(yè)如何在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，吸引并留住人才特別是高端人才是擺在其面前的一道難題。
　　本文首先描述了RUC公司技術(shù)人員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，分析其在中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)形式以及福利性收入方面存在的問(wèn)題。
　　然后，通過(guò)采用問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)公司現(xiàn)行的技術(shù)人員薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，綜合運(yùn)用定性與定量分析法、文獻(xiàn)研究法、系統(tǒng)分析法等展開(kāi)研究。
　　接著，以調(diào)