國(guó)有企業(yè)Z公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。Z公司作為一家有著多年水泥生產(chǎn)歷史的國(guó)有企業(yè)，正處于一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，由于受平均主義等傳統(tǒng)觀念影響，對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)沒(méi)有像對(duì)待管理人員那樣重視，導(dǎo)致技術(shù)人員流失嚴(yán)重，部分現(xiàn)有人員工作效率低下，阻礙了公司的發(fā)展，因此本文開展了對(duì)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的研究，對(duì)Z公司有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)類似企業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)有一定的參考意義。 本文在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，主要采用了

2、實(shí)證分析的研究方法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的形式，發(fā)現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)人員激勵(lì)存在的問(wèn)題和原因，分析出了技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)需求是薪酬待遇和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，然后公司結(jié)合具體情況和技術(shù)人員特征，設(shè)計(jì)了技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制。 薪酬激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)是該機(jī)制的核心，薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)是參考績(jī)效考評(píng)法為技術(shù)人員打崗位評(píng)定分來(lái)確定崗位級(jí)別的升降，設(shè)立目標(biāo)分類來(lái)兌現(xiàn)崗位工資，通過(guò)系數(shù)綜合的方法確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金。成長(zhǎng)激勵(lì)的重點(diǎn)是職業(yè)生涯雙軌規(guī)劃和培訓(xùn)。文中還