國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目青年技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制思考

1、國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目青年技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制思考國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目青年技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制思考F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人口結(jié)構(gòu)的演變，“千禧一代”青年技術(shù)人員在施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的占比也越來(lái)越大，進(jìn)而促使施工企業(yè)工程技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。一方面由于青年技術(shù)人員的個(gè)性需求、價(jià)值觀念以及群體特征都明顯區(qū)別于年老技術(shù)人員，所謂國(guó)企“鐵飯碗”的穩(wěn)定工作對(duì)他們已不具備絕對(duì)吸引力，他們對(duì)工作環(huán)境、福利待遇、發(fā)展機(jī)會(huì)、文化生活

2、、人際關(guān)系等方面有更高的要求；另一方面施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，如工作和生活條件較差，常年四處漂泊、不能照顧家庭等因素，導(dǎo)致施工企業(yè)面臨招攬青年人才難，留住青年人才更難的困境。因此，對(duì)大部分施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要解決的問(wèn)題是構(gòu)建和完美結(jié)合當(dāng)代青年技術(shù)人員總體特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)青年技術(shù)人員在工作中的積極性和主動(dòng)性，提高青年技術(shù)人員的業(yè)務(wù)和管理水平，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的人力資源管理目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1工程項(xiàng)目青年技術(shù)人員總

3、體特點(diǎn)工程項(xiàng)目青年技術(shù)人員，是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中直接從事技術(shù)性活動(dòng)的青年人，即在項(xiàng)目施工過(guò)程中執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，在執(zhí)行技術(shù)規(guī)范過(guò)程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并在技術(shù)規(guī)范的框架下解決問(wèn)題的青年人。他們具有以下特點(diǎn)。1.1受教育程度較高青年技術(shù)人員普遍接受過(guò)高等教育，或經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等較大的致青年技術(shù)人員的工作積極性不高，創(chuàng)新動(dòng)力不足，流失率較高。2.1薪酬制度有待完善薪酬水平的高低對(duì)青年技術(shù)人員工作動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度和持久度有著至關(guān)重要的影響，他們所獲得的薪酬水

4、平高低不僅是維持生活水平高低的重要手段，更是企業(yè)對(duì)他們工作能力的認(rèn)可程度。薪酬水平不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。受企業(yè)效益與支付能力、工資總額管控影響，企業(yè)的薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬水平缺乏內(nèi)部公平性。一方面，薪酬體系未做系統(tǒng)崗位分析，沒(méi)有區(qū)分出關(guān)鍵崗位、重要崗位和一般崗位，導(dǎo)致薪酬水平的高低沒(méi)能有效地反映出青年技術(shù)人員所在不同崗位對(duì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等的要求，不同崗位之間的薪酬水平差距沒(méi)有拉開(kāi)。另一方面，工程項(xiàng)目因地質(zhì)地貌、氣候環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程

5、度等因素不同，員工所付出的代價(jià)也不同，在經(jīng)濟(jì)條件發(fā)達(dá)、交通便利、市政設(shè)施完善、地質(zhì)地貌簡(jiǎn)單的地區(qū)與在經(jīng)濟(jì)條件差、交通不便利、市政設(shè)施不完善、地質(zhì)地貌復(fù)雜的地區(qū)，工作的員工所面對(duì)的困難、付出的努力、承受的壓力完全不同，而現(xiàn)行的薪酬水平并未考慮這些差異，導(dǎo)致員工產(chǎn)生嚴(yán)重的不公平感。薪酬水平提高通道過(guò)于單一。目前的薪酬水平提高通道主要有兩條，一是晉升到管理崗位，企業(yè)中管理崗位畢竟有限，絕大部分崗位是非管理崗位，所以，想要晉升到管理崗位，難度較