LK公司核心技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著社會(huì)新興行業(yè)和傳媒業(yè)的飛速發(fā)展,印刷行業(yè)逐漸由目前的技術(shù)和勞動(dòng)力雙重密集型,進(jìn)入由技術(shù)水平和創(chuàng)意來引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)變革,并在新的格局中占有一席之地的時(shí)代。故而,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力直接產(chǎn)生影響的核心技術(shù)人員至關(guān)重要,要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持無法被超越的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,就應(yīng)對(duì)核心技術(shù)人員進(jìn)行有效激勵(lì)。
　　本文因此在分析相關(guān)激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,以LK公司及其核心技術(shù)人員為對(duì)象,以提高忠誠度、充分發(fā)揮潛能為目標(biāo),對(duì)企業(yè)如何運(yùn)用激勵(lì)手段吸引外來優(yōu)秀

2、人才和留住內(nèi)部核心技術(shù)人員進(jìn)行了深入研究。
　　文章立足企業(yè)現(xiàn)狀,實(shí)地調(diào)查了核心技術(shù)人員的滿意度和需求特征,結(jié)合主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激勵(lì)措施對(duì)比分析,指出LK核心技術(shù)人員激勵(lì)存在的問題為:薪酬激勵(lì)固定化;績(jī)效考評(píng)表面化;核心技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)體系嚴(yán)重缺失:管理溝通存在渠道障礙和企業(yè)文化宣傳不到位。
　　論文對(duì)上述問題進(jìn)行了分析,在充分發(fā)了解核心技術(shù)人員主要需求的基礎(chǔ)上,以激勵(lì)理論為指導(dǎo),借鑒國內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了有針對(duì)性的

3、優(yōu)化方案:即對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,改變旺季收入與市場(chǎng)業(yè)務(wù)量脫節(jié)、內(nèi)部工資水平長(zhǎng)期固化的現(xiàn)狀,讓核心技術(shù)人員感知到具有吸引力的薪酬福利;指引核心技術(shù)人員明確職業(yè)生涯的方向,建立核心技術(shù)人員培訓(xùn)系統(tǒng),創(chuàng)造有效的晉升和職業(yè)發(fā)展通道,同時(shí)對(duì)依托“LK印刷博物館”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”拓寬晉升渠道、豐富職業(yè)選擇方向進(jìn)行了探索,使核心技術(shù)人員對(duì)企業(yè)及自身的未來發(fā)展充滿信心;提出了優(yōu)化公司雙向溝通體系,增強(qiáng)管理層與核心技術(shù)人員雙向交流,開通渠道,讓核心技術(shù)人