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CQ油田公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ),持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)也投入大量的財(cái)力、物力去吸引和激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。但大多情況下,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)效果是不顯著的。企業(yè)怎么建立起有效的激勵(lì)機(jī)制去激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,使其充分挖掘自身潛力,是企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
   本文以CQ油田公司為研究對(duì)象,探索公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀以及有效地改

2、善激勵(lì)效果的措施。初步分析,CQ油田公司在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)方面采取一系列措施,并取得一定的效果。在對(duì)CQ油田公司激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,從物質(zhì)激勵(lì)、工作本身激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、工作氛圍激勵(lì)五個(gè)方面對(duì)CQ油田公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,找出CQ油田公司現(xiàn)階段激勵(lì)存在的問(wèn)題。CQ油田公司在人才激勵(lì)方面還存在一些問(wèn)題,如激勵(lì)手段單一,平均主義思想嚴(yán)重,造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)不足。
   本論文以激勵(lì)

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