武鋼專業(yè)技術(shù)人員激勵體系研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,在鋼鐵行業(yè)應(yīng)對“市場嚴冬”的關(guān)鍵時期,要從以往的產(chǎn)能擴張粗放式經(jīng)營以量取勝轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整精細化管理以質(zhì)取勝。要做好這一轉(zhuǎn)變,技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。而要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,必須充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用。目前國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的激勵體系還存在著不少的問題和值得改進的地方,因此,建立一套符合企業(yè)實際情況動態(tài)調(diào)整的專業(yè)技術(shù)人員激勵體系,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
　　 本文首先對

2、選題的背景和意義進行了說明,對鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析并簡要介紹了本文的研究思路和研究方法,對專業(yè)技術(shù)人員的激勵現(xiàn)狀進行綜述,為后文研究的開展做鋪墊;其次,對專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)激勵理論進行回顧,然后歸納出專業(yè)技術(shù)人員的特征及其需求的特殊性,為后文建立針對專業(yè)技術(shù)人員的激勵體系做理論支持和依據(jù);再次以武鋼為案例,對武鋼專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)狀和激勵現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有激勵體系中存在的問題和需要改進的地方,為后文針對武鋼建立的激勵體系做好基礎(chǔ);最后