大慶電廠專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO,十一家國(guó)有電力公司和中國(guó)電監(jiān)會(huì)的揭牌運(yùn)行之后,標(biāo)志著廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng),電力行業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段.對(duì)于大慶電廠而言,國(guó)電改革帶來的挑戰(zhàn)是巨大的.一是行業(yè)壟斷和計(jì)劃分割被打破,以前那種只管發(fā)電,不管市場(chǎng)的格局不復(fù)存在;二是大慶電廠機(jī)組設(shè)備老化,暴露出的安全隱患日益增多,將面臨巨大的成本壓力;三是高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)匱乏.面對(duì)新形勢(shì),大慶電廠的未來,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存.若想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須實(shí)施人才

2、強(qiáng)企戰(zhàn)略,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,而切合實(shí)際的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)工作一直是重點(diǎn)和難點(diǎn).該文以量化考評(píng)和激勵(lì)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),首先,分析了大慶電廠專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)上存在的問題和困難,提出了大慶電廠專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)模型,設(shè)計(jì)了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確定了考評(píng)要素的權(quán)重,通過實(shí)際應(yīng)用,證明了可行性和實(shí)用性,并根據(jù)考評(píng)結(jié)果的分析,提出了對(duì)策.其次,在認(rèn)真研究了績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)的關(guān)系基礎(chǔ)上,結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際,在政策允許的范圍