洛陽LYC公司專業(yè)技術(shù)人員績效考評體系設(shè)計.pdf

1、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)的主要創(chuàng)造者和掌握者，其重要的人力資本地位已被廣泛認同?？冃Э荚u是現(xiàn)代人力資源管理的核心，可以為員工招聘錄用、崗位輪換、職位升遷、薪酬調(diào)整、員工培訓發(fā)展等人力資源管理活動提供翔實的資料和信息，也是提高企業(yè)管理水平、調(diào)動企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的重要措施。
　　本文分析LYC公司專業(yè)技術(shù)人員績效考評的現(xiàn)狀，根據(jù)績效考評有關(guān)理論，運用量化方法，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員績效考評體系。本文從五個部分進行闡述:
　　第

2、一部分闡述了績效考評相關(guān)理論，為績效考評體系設(shè)計提供理論基礎(chǔ)。
　　第二部分介紹了LYC公司的基本概況。
　　第三部分分析專業(yè)技術(shù)人員績效考評的現(xiàn)狀，找出原有績效考評存在的問題。
　　第四部分以LYC公司的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，運用相關(guān)的人力資源管理理念和研究工具，采用權(quán)值因子判斷表法、層次分析法（簡稱AHP法）、量表考績法等績效考評技術(shù)，構(gòu)建基于戰(zhàn)略的專業(yè)技術(shù)人員績效考評體系，是論文的主體部分。
　　第五部分制訂專

3、業(yè)技術(shù)人員績效考評體系的實施過程，并對績效考評反饋和面談、績效考評結(jié)果的分析和應用、以及績效改進等方面進行了探討。
　　本文以探討和解決公司的現(xiàn)實問題為目的，通過對專業(yè)技術(shù)人員的特點和績效考評現(xiàn)狀進行分析，運用量化方法，構(gòu)建符合公司實際情況的專業(yè)技術(shù)人員績效考評體系，使專業(yè)技術(shù)人員的實際情況、發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到良好的結(jié)合，發(fā)揮績效考評的橋梁作用，從而對專業(yè)技術(shù)人員進行有效激勵，吸引、留住并用好人才，對提升公司核心競爭力和