石煤機(jī)公司專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心人力資源的管理顯得尤為重要。在裝備制造業(yè)中,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的核心人才,在企業(yè)人力資源中處于核心地位。研究如何改善對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效管理水平,是企業(yè)深入管理制度改革,提高企業(yè)核心人力資源管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文以石煤機(jī)公司為研究對(duì)象,試圖通過(guò)對(duì)該公司專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革,制定出一套完善的、切實(shí)有效的現(xiàn)代化績(jī)效管理辦法,充分調(diào)動(dòng)該公司專業(yè)技術(shù)人員的工

2、作熱忱,發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的核心作用,提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論的綜合評(píng)述,為科學(xué)有效地對(duì)石煤機(jī)公司專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ);通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪談等形式,分析了石煤機(jī)公司專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀,指出了存在的諸多問(wèn)題,找到了績(jī)效管理體系優(yōu)化研究的方向和重點(diǎn)。
　　在績(jī)效管理體系優(yōu)化研究中,本文重點(diǎn)從績(jī)效管理的準(zhǔn)備工作、績(jī)

3、效考核方法、績(jī)效反饋面談和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),并且強(qiáng)調(diào)了績(jī)效溝通在績(jī)效管理過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)用。在對(duì)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核方法進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三方面設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),運(yùn)用平衡計(jì)分卡考核法對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,運(yùn)用360°考核思想對(duì)工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。通過(guò)以上環(huán)節(jié)的優(yōu)化設(shè)計(jì),最終形成了一套完整的、切實(shí)有效的石煤機(jī)公司專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理體系。
　　在本文的最后,筆者提出了方案成功實(shí)施的