浙江工程設(shè)計(jì)有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身發(fā)展和市場(chǎng)的客觀需要，在經(jīng)營(yíng)方式與策略上做出調(diào)整。工程總承包是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式，從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，設(shè)計(jì)院開(kāi)始從單一的設(shè)計(jì)規(guī)劃向工程總承包發(fā)展，先后經(jīng)歷探索、試點(diǎn)、推廣三個(gè)階段。設(shè)計(jì)院向工程總承包公司的轉(zhuǎn)變，不僅僅表現(xiàn)在所具備的功能和業(yè)務(wù)種類(lèi)的增加，還表現(xiàn)在功能性、體制性、機(jī)制性上的重大變革。其中作為公司管理體系中重要的績(jī)效考核體系也要隨之進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2、>　　本文選取浙江工程設(shè)計(jì)有限公司為載體，采取座談訪問(wèn)調(diào)查與文獻(xiàn)資料查閱研究的方法對(duì)企業(yè)的人力資源管理方面進(jìn)行研究，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系進(jìn)行分析評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)其中制度設(shè)計(jì)本身存在的問(wèn)題和實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論方法并與公司的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，提出了浙江工程設(shè)計(jì)有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路，并初步形成了績(jī)效考核體系。在此基礎(chǔ)上結(jié)合浙江工程設(shè)計(jì)有限公司的實(shí)際情況提出了優(yōu)化