FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系改進設(shè)計研究.pdf

1、為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，測繪市場經(jīng)過不斷改革與完善，形成了以市場為主導(dǎo)的體制，同時近年來開始出現(xiàn)測繪高級技術(shù)人才短缺、激勵措施無效的現(xiàn)象，這對測繪企業(yè)的人力資源管理工作無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。面對行業(yè)競爭，技術(shù)是測繪企業(yè)競爭優(yōu)勢的保障，企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)必須依托于工程技術(shù)人員。因此，立足于企業(yè)長遠發(fā)展，提高其人力資源管理水平有著十分重要的意義，特別是改進工程技術(shù)人員的績效考核體系尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的績效考核體制，對工程技術(shù)

2、人員的工作行為及取得的工作業(yè)績進行有效評估，將績效考核的結(jié)果與員工招聘、員工技能培訓(xùn)、職業(yè)晉升以及薪酬相結(jié)合，形成一套切實可行的激勵機制，可以促進企業(yè)和員工共同發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位。
　　本文通過梳理企業(yè)績效考核體系的研究成果，并對FM測繪公司進行調(diào)研，分析FM測繪公司績效管理實施的現(xiàn)狀，對工程技術(shù)人員考核中存在問題進行分析，對FM測繪公司工程技術(shù)人員的績效考核體系進行再設(shè)計，有利于FM測繪公司激發(fā)企業(yè)工程技術(shù)人員工

3、作積極性，提高員工忠誠度，節(jié)約公司人力資源管理成本，實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)績效管理，使員工協(xié)同一致努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文研究不僅要實現(xiàn)優(yōu)化FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系，提升FM測繪公司績效管理水平的目的，也旨在為其他測繪企業(yè)的績效考核工作的改進提供新思路和新方法。
　　本文共分五章，第一章緒論:闡明了選題背景、并對本文研究的相關(guān)的績效考核理論和實踐方法進行綜述;第二章主要分析FM測繪公司工程技術(shù)人員績效管理現(xiàn)狀、績效考核體系存