一二一團農業(yè)技術人員績效考核體系研究.pdf

1、本文基于一二一團農業(yè)產業(yè)結構調、農業(yè)連隊功能區(qū)轉型、職工多元增收背景下團場農業(yè)技術人才隊伍建設面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)。依據(jù)人力資源管理相關理論基礎和大量學者對績效考核相關問題的研究成果，探索研究農業(yè)技術人員績效考核體系。按照新疆兵團第八師一二一團農業(yè)生產、農業(yè)技術推廣、農業(yè)技術人才隊伍建設的實際情況，綜合評價了一二一團農業(yè)技術人員績效考核的現(xiàn)狀，重新構建了一二一團農業(yè)技術人員績效考核體系，并對新體系的落實提出了具體建議。
　　首先，

2、對激勵理論、關鍵績效指標法等人力資源管理理論的誕生和發(fā)展，以及這些理論在績效考核實踐應用方面的情況進行了較為全面的介紹和評述，為后續(xù)定義相關概念提供依據(jù)。
　　其次，從一二一團農業(yè)產業(yè)的整體布局和農業(yè)技術人員管理的實際情況入手，應用比較分析、歸納總結、模糊綜合評價等研究方法，得出了一二一團農業(yè)技術人員現(xiàn)行績效考核體系在考核定位、指標確立、考核周期設置、考核關系、結果應用、評議范圍等方面存在問題的結論。
　　最后，基于對農業(yè)技

3、術人員績效考核關鍵環(huán)節(jié)的整體把握，按照一二一團農業(yè)生產的客觀規(guī)律，以相關基礎理論和研究背景為指導，對一二一團農業(yè)技術人員績效考核提出了優(yōu)化建議。從績效考核框架、考核指標、考核方法、考核人員組成等方面重新構建了一二一團農業(yè)技術人員績效考核體系。并對新體系在具體實施過程中的注意事項進行了探索性論證，對兵、師、團三級主管部門提出了政策建議。
　　本文的研究，對以一二一團為代表的兵團農牧團場農業(yè)技術人才隊伍的科學化管理，團場發(fā)展戰(zhàn)略的提早