一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、本文基于一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)、農(nóng)業(yè)連隊(duì)功能區(qū)轉(zhuǎn)型、職工多元增收背景下團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。依據(jù)人力資源管理相關(guān)理論基礎(chǔ)和大量學(xué)者對(duì)績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題的研究成果，探索研究農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系。按照新疆兵團(tuán)第八師一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，綜合評(píng)價(jià)了一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀，重新構(gòu)建了一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系，并對(duì)新體系的落實(shí)提出了具體建議。
　　首先，

2、對(duì)激勵(lì)理論、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等人力資源管理理論的誕生和發(fā)展，以及這些理論在績(jī)效考核實(shí)踐應(yīng)用方面的情況進(jìn)行了較為全面的介紹和評(píng)述，為后續(xù)定義相關(guān)概念提供依據(jù)。
　　其次，從一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體布局和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理的實(shí)際情況入手，應(yīng)用比較分析、歸納總結(jié)、模糊綜合評(píng)價(jià)等研究方法，得出了一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)行績(jī)效考核體系在考核定位、指標(biāo)確立、考核周期設(shè)置、考核關(guān)系、結(jié)果應(yīng)用、評(píng)議范圍等方面存在問(wèn)題的結(jié)論。
　　最后，基于對(duì)農(nóng)業(yè)技

3、術(shù)人員績(jī)效考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整體把握，按照一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律，以相關(guān)基礎(chǔ)理論和研究背景為指導(dǎo)，對(duì)一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核提出了優(yōu)化建議。從績(jī)效考核框架、考核指標(biāo)、考核方法、考核人員組成等方面重新構(gòu)建了一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系。并對(duì)新體系在具體實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行了探索性論證，對(duì)兵、師、團(tuán)三級(jí)主管部門提出了政策建議。
　　本文的研究，對(duì)以一二一團(tuán)為代表的兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的科學(xué)化管理，團(tuán)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的提早