事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效考核體系研究及再設(shè)計(jì).pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CapitalUniversityofEoonomiosandBusiness碩士學(xué)位論文THE$ISOFBASTERDEGREE論文題目：事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效考核體系研究及再設(shè)計(jì)院系：圭些亟絲直主!蘭專業(yè)：三直釜堡!叢墜2作者：至造指導(dǎo)教師：壑攫完成日期：至Q!壘：Q曼論文摘要事業(yè)單位是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中提供公益服務(wù)的主要載體，是中國特色社會主義的產(chǎn)物，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。改革開放后，中央及各地區(qū)有

2、關(guān)部門積極探索事業(yè)單位改革。特別是黨的十六大以后，改革步伐加快，從人員聘用到崗位管理，再到收入分配改革，十幾年間，不斷有新的制度、新的管理方式出臺，取得了一定成效。前不久國務(wù)院通過了《事業(yè)單位工作人員管理?xiàng)l例》，是規(guī)范事業(yè)單位工作人員管理的第一部法規(guī)。目前我國事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍龐大、制度體系不健全，存在權(quán)責(zé)不清晰、目標(biāo)不明確、崗位設(shè)置不科學(xué)等問題，仍存在“鐵飯碗”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響事業(yè)發(fā)展。本文以事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位為例，在深入研究事業(yè)單

3、位內(nèi)部崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析公益性事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效考核的解決方案，提出適應(yīng)此類人員的績效考核管理策略。論文按照工作設(shè)計(jì)、考核設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)的順序，運(yùn)用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法，通過專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)測評、崗位評價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析事業(yè)單位崗位設(shè)置的優(yōu)缺點(diǎn)、崗位設(shè)置與績效管理的關(guān)系、績效薪酬的激勵(lì)效果，結(jié)合事業(yè)單位政策法規(guī)，運(yùn)用績效管理理論以及科學(xué)的績效體系設(shè)計(jì)流程與方法，總結(jié)出一套具有理論支撐的、科學(xué)合理的事業(yè)單位崗位設(shè)置方法和工